Они хуже Глейзеров. Пять главных провалов INEOS

Как же изменился мир всего за два года. Раньше за симпатию к Глейзерам тебя обливали зеленкой и били резиновой игрушкой по лбу, а теперь на фоне новых коллег они выглядят гениями футбольного бизнеса. Глейзеры зарабатывали деньги и стабильно держали клуб в топе. Рэтклифф экономит на обедах и ведет команду в Чемпионшип. Пора запускать тренд: «Love Glazers, Hate INEOS».

Претензий к новому руководству хватает. За два года — ни одного качественного решения, а Рэтклифф загнал «Юнайтед» в еще большую задницу. Как ему это удалось — сегодня и обсудим. Сокращения расходов и персонала трогать не будем: мы не знаем внутренней кухни и не видим финансовых отчетов. Сосредоточимся на пяти главных проблемах, которые выходят далеко за рамки футбольного поля. Аморим отвечает за позорную игру — все остальное на совести INEOS.

5-е место. Увольнение Дэна Эшуорта

Один из лучших футбольных функционеров Англии проработал в «Юнайтед» всего пять месяцев. Столько же времени клуб ждал его перехода и даже заплатил 2 млн фунтов компенсации «Ньюкаслу». Инициаторами отставки стали INEOS, а конкретно сэр Джим Рэтклифф. Подробнее о мотивах совладельца поговорим позже, а сейчас зафиксируем банальщину — так не делается. Назначать человека на столь ответственную должность следует после скрупулезного анализа резюме. «Юнайтед» этого не сделал.

Дэн Эшуорт — культовая фигура закулисья английского футбола. В роли директора по развитию в Футбольной ассоциации он запустил программу «England DNA», которая обновила подготовку молодежи и работу сборных всех возрастов. В результате юношеские сборные Англии выиграли два чемпионата мира и один чемпионат Европы, а взрослая команда вышла в полуфинал ЧМ и два финала Евро. После этого Эшуорт работал спортивным директором в «Брайтоне» и «Ньюкасле», где полностью перестроил систему, разработал долгосрочную стратегию и заложил фундамент будущих успехов.

Эшуорт сделал ставку на умный скаутинг, развитие академии и кадровую оптимизацию. В «Брайтоне» он выстроил систему, которая находила молодых талантов дешево и продавала дорого. Среди самых ярких примеров — Мойзес Кайседо, Алексис Макалистер, Марк Кукурелья и, вероятно, Карлос Балеба. В «Ньюкасле» Эшуорт участвовал в ключевых трансферах Александра Исака, Бруно Гимараеша, Энтони Гордона, Свена Ботмана и других. Здесь к привычным задачам добавилась новая: выстроить устойчивую стратегию, которая позволит конкурировать с грандами не только кошельком, но и структурой.

Эшуорт поднимался шаг за шагом: «Брайтон», «Ньюкасл» — задачи одни и те же, различались лишь масштабы. Логичной вершиной карьеры должен был стать «Манчестер Юнайтед», однако сотрудничество продлилось меньше полугода. Сам функционер признавался, что ему было сложно в новой команде Рэтклиффа. Похоже, он оказался в эпицентре подковерной борьбы за власть, к которой не привык. Эшуорт — тихий и вдумчивый профессионал, привыкший работать в спокойной и доверительной среде, где во главе угла стоит результат, а не политика.

INEOS уволили самого опытного и авторитетного управленца в клубе, и это решение может аукнуться в долгосрочной перспективе. Ладно, не сработались — бывает, но ключевой вопрос теперь в другом: соответствует ли оставшееся руководство уровню Эшуорта?

4-е место. Трансферы 2025 года

Эшуорт успел провести всего одну трансферную кампанию. Прошлым летом команде требовались центральный и фланговый защитники, динамичный опорник и форвард на ротацию к Хойлунну. В итоге пришли Маттейс де Лигт, Лени Йоро, Нуссаир Мазрауи, Мануэль Угарте и Джошуа Зиркзе. Клуб потратил 215 млн евро — в среднем по 43 млн на игрока старта или ближайшего резерва. Лето вышло удачным и с финансовой, и со спортивной точки зрения: Эшуорт закрыл все слабые позиции и полностью укомплектовал состав. Блестящая работа.

Летняя кампания без Эшуорта получилась слабее — «Юнайтед» потратил 250 млн евро, но так и не закрыл ключевые дыры. Команде нужны были опытный вратарь, атлетичный опорник и хотя бы один вингбэк, но вместо этого подписали правого нападающего, «десятку» и центрфорварда. Позиции Амада и Бруну не требовали апгрейда: Кунья и Мбемо хороши, но не были приоритетом. Менять Хойлунна стоило только ради проверенного топа — Шешко выглядит более ограниченным форвардом и в целом не усиливает позицию. Вратаря тоже купили, но вместо опытных Мартинеса или Доннарумы выбрали «зеленого» Ламменса.

В итоге, денег потрачено больше, а команда сильнее не стала. Ставка на проверенных в АПЛ игроков сама по себе здравая, но она должна опираться на реальные потребности состава: сначала закрываешь слабые места, выравниваешь баланс, а уже потом строишь следующий уровень. Почему один Эшуорт понимал это лучше, чем целая команда топ-менеджеров INEOS?

3-е место. Увольнение Эрика тен Хага

Проблема была не в самом увольнении, а в том, что его серьезно затянули. Тен Хаг провалился уже в середине сезона 2023/24, и при таких результатах любого другого тренера давно бы уволили. Но неопределённость с продажей клуба всё затормозила: Глейзеры не хотели принимать решения накануне сделки, а INEOS не спешили начинать свое правление с громкой отставки человека, с которым даже не работали. С учетом эпидемии травм Рэтклифф решил дать Тен Хагу шанс. Кроме того, руководство ждало прихода Эшуорта, чтобы не искать нового тренера без участия будущего ключевого управленца.

Несмотря на определенную логику в этом решении, оно все равно было ошибочным. Тен Хаг потерял раздевалку ещё в начале 2024 года — руководству достаточно было трезво оценить его работу в первые месяцы и вовремя принять решение об отставке. Вместо этого он доработал до конца сезона и даже начал новый. Разумнее было бы расстаться с ним летом, назначить нового тренера и спокойно подготовиться к сезону: провести нужные трансферы и полноценную предсезонку. Однако Тен Хаг остался до конца октября, команда окончательно стала деморализованной, а медлительность и нерешительность INEOS стоили «Юнайтед» сезона 2024/25.

2-е место. Рубен Аморим

Летом 2024 года у INEOS был редкий шанс пригласить по-настоящему топового тренера. На рынке одновременно оказались Томас Тухель, Антонио Конте и Роберто Де Дзерби. Первые двое — проверенные мастера, доказавшие свой уровень и почти гарантирующие быстрый результат. Де Дзерби — системный тренер с уникальным стилем, которым восхищается даже Гвардиола. Конте и Де Дзерби были доступны уже в июне, а Тухеля можно было назначить и позже — он возглавил сборную Англии лишь 16 октября. Но вместо этого клуб сделал ставку на Рубена Аморима: безусловно талантливого и перспективного, но все еще сырого и не готового к работе в таком сложном клубе, как «Манчестер Юнайтед».

Задним числом все умные: предсказать успех или провал Аморима заранее было невозможно. Ключевой вопрос — логика самого назначения, по которой сразу виден уровень футбольной компетенции INEOS. Почему выбрали именно Рубена, если были свободны куда более убедительные кандидаты? Тухель быстро навел порядок в «Челси» и уже через полгода выиграл Лигу чемпионов. До этого он блестяще работал в ПСЖ, дойдя до финала главного еврокубка, и отлично проявил себя в Германии, грамотно продолжив дело Клоппа. Антонио Конте и вовсе – один из пяти лучших тренеров мира за последние 15 лет — его достижения можно перечислять бесконечно.

Де Дзерби еще не выигрывал крупные турниры и не тренировал топ-клубы, но он системный догматик, быстро ставящий командам красивый позиционный футбол. С составом уровня «Юнайтед» можно было бы играть еще ярче. Ему не нужны сотни миллионов и особые профили игроков — он адаптирует систему под любой состав. Аморим ему не ровня: и по стилю, и по достижениям. Де Дзерби поднял «Брайтон» из борьбы за выживание в топ-10, а затем и в топ-6 — это куда весомее, чем золото в провинциальной лиге из трех команд.

Любой из этой тройки выглядел куда более логичным выбором для «Юнайтед», но INEOS остановились на Амориме. За такое решение новому руководству — однозначный минус.

Проблема не только в самом назначении Аморима, но и в том, что руководство упорно игнорирует его провал. Одиннадцать месяцев — более чем достаточно, чтобы понять, способен ли тренер добиться успеха. Но прогресса нет: результаты ужасные, победных серий не было, а удачные отрезки можно пересчитать по пальцам одной руки — и это даже не матчи, а отдельные таймы. Всё это давно сигналит о фиаско, но INEOS застряли в ловушке невозвратных потерь. Неспособность признать ошибку — худшая визитная карточка нового руководства.

1-е место. «Эффективные менеджеры»

Сэр Джим Рэтклифф не имеет опыта в создании успешного футбольного проекта и вряд ли вообще понимает, как это работает. Главным показателем его управленческой компетенции должно было стать формирование сильной команды с реальными заслугами. Сначала все выглядело удачно: он переманил Дэна Эшуорта из «Ньюкасла», выцепил Омара Берраду из «Манчестер Сити» и назначил Джейсона Уилкокса из «Саутгемптона». На этой тройке он и решил строить новый «Юнайтед». Однако если уровень Эшуорта сомнений не вызывает, то компетенции Беррады и Уилкокса заставляют задаваться вопросами.

Омар Беррада проработал в «Сити» 13 лет, занимая посты директора по коммерции, операционного директора и директора по футбольным операциям City Football Group. При нем клуб оформил исторический требл в 2023 году, но главным архитектором успеха, помимо Гвардиолы, был спортивный директор Чики Бегиристайн. Нет никаких данных о том, что Беррада влиял на ключевые футбольные решения. К тому же пост СЕО он занял лишь в 2020 году, когда проект уже находился на вершине: структура была выстроена, Гвардиола работал пятый год. Поддерживать стабильность топ-клуба и возрождать рухнувший гранд — задачи разного масштаба и контекста.

Беррада был главным сторонником назначения Аморима в «Юнайтед». Португальца рассматривали как одного из возможных преемников Гвардиолы в «Сити», но, скорее, просто наблюдали за ним в долгую, как за перспективным вариантом на будущее. Не факт, что он вообще был первым кандидатом, а даже если и так — возглавить выстроенную машину с топ-игроками проще, чем заново учить кризисную команду играть в футбол. Получается, «Юнайтед» выбрал Аморима не после глубокого анализа, а потому что Беррада просто перенес решение, подходящее «Сити», в совсем другие условия. Это многое говорит о его понимании футбола.

Джейсон Уилкокс шесть лет возглавлял академию «Сити» и превратил ее в одну из лучших в Европе, особенно в развитии техничных и тактически гибких игроков. Также он полтора года был спортивным директором «Саутгемптона», быстро наведя порядок в молодежных командах и скаутинге. Уилкокс – системный строитель, умеющий налаживать связь между академией и первой командой. Помимо этого он сторонник современного футбола и уважаемый коммуникатор, с которым легко работать. Его назначение в «Юнайтед» выглядит логичным — но скорее на пост главы академии, чем спортивного директора.

Уилкокс никогда не работал в клубах уровня «Юнайтед» как человек, принимающий ключевые футбольные решения. У него нет громких успехов вне академии, опыта взаимодействия с топ-тренерами и навыка управления звездными игроками. Неясно и то, как он поведет себя в условиях постоянного давления и хаоса, которые давно стали нормой в клубе. Вполне возможно, он просто хороший исполнитель, но не архитектор успеха. На уровне спортивного директора Уилкокс — кот в мешке.

Наиболее тревожным сигналом выглядит поведение самого Джима Рэтклиффа. Именно он стал главным инициатором расставания с Дэном Эшуортом, и всё указывает на личную неприязнь между ними — классическое «не сошлись характерами». Такое бывает и в мелких конторах, но в масштабах крупного футбольного клуба это уже повод для серьезных опасений. Сэр Джим продлил контракт с Тен Хагом в обход Эшуорта, не согласовав решение со спортивным директором. А после затянувшегося увольнения тренера его не устроил представленный Дэном список кандидатов на замену.

Эшуорт предлагал сделать ставку на тренера с опытом работы в АПЛ и представил Рэтклиффу троих кандидатов: Эдди Хау, Марку Силву и Томаса Франка. Временным вариантом до конца сезона рассматривался Грэм Поттер. Но совладельцу список не понравился — он ждал от Дэна большей «решительности», «настойчивости» и «динамичного назначения». Рэтклифф хотел, чтобы Эшуорт проявил себя как лидер, способный выдержать колоссальную ответственность и внимание, которые идут в комплекте с работой в «Юнайтед». Чувствуете типичный корпоративный популизм?

Рэтклифф был недоволен стратегией, которую клуб выбрал летом 2024 года. Он также был неприятно удивлен, когда Эшуорт взял отпуск на следующий день после назначения Аморима для празднования семейного торжества. Дополнительное раздражение вызвало его отсутствие на ноябрьском собрании руководства в Лондоне. Еще один повод для претензий — привлечение внешней аналитической компании для оценки кандидатов на пост тренера. Сэр Джим считал, что работа Эшуорта – знать такие вещи, а не передавать их на аутсорсинг.

Возникает логичный вопрос: с чего вдруг человек без единого футбольного достижения считает себя вправе поучать специалиста, который построил уже три успешные структуры на самом высоком уровне?

Глейзеры были виновны во многих бедах «Юнайтед», но даже они справлялись лучше, чем INEOS. Джоэл и Авраам хотя бы не кормили фанатов сказками о светлом будущем и не притворялись футбольными экспертами. Вудворд приносил деньги и работал эффективнее, чем химический магнат со всей своей командой топ-менеджеров. За два года ни одного качественного решения — нахождение INEOS у руля «Манчестер Юнайтед» грозит окончательным падением великого клуба, теперь уже навсегда. Призрачная надежда на катарцев тает с каждым днем.