Что сделало сэра Алекса Фергюсона столь успешным?

Что сделало сэра Алекса Фергюсона столь успешным?

Первая часть перевода шикарного лонгрида про человека, который сделал «Юнайтед» вновь великим.

В «Абердине» в конце 1970-х – начале 1980-х, Фергюсон заставлял игроков бегать по холмам и вокруг гольф-полей. К концу карьеры в «Юнайтед» он ввел ледяные ванны, исследования паттернов сна и тренажерный зал с телевизорами, чтобы игрокам было не скучно заниматься. Он нанял дантистов, врачей, ортопедов, подологов.

Когда Страдвик присоединился к клубу, он рассказал Фергюсону об отношении к возрастным игрокам в «Милане», это послужило основой для создания лаборатории исследования выступлений игроков, где персонал занимался научно-исследовательской работой уровня доктора наук по восстановлению и тренировочным нагрузкам. В 2011-ом Фергюсон и клубный врач Стив Макнелли посетили мюнхенскую «Баварию» чтобы изучить работу их медицинского центра.

тони страдвик

Сэр Алекс был всегда впереди. Мы стали одной из первых команд, которые стали использовать GPS, еще в 2010 году. Сейчас это стандарт для всех уровней элитного футбола. Над нами подтрунивали со стороны, думая, что наши игроки носят спортивные бюстгалтеры.
«Как мы можем оставаться впереди остальных?» Он твердил это каждый год. Однажды во время предсезонки в США он собрал весь персонал в комнате. «Так, ну, что у нас? Что мы должны сделать?» После этого собрания мы обновили «Каррингтон» в сезоне 2012-13.
Когда они переехали в «Каррингтон» после завоевания требла, это был лучший тренировочный комплекс в стране, если не в мире. Он думал о том, чтобы создать лучшие условия для игроков – их второй дом. Чтобы игроки проводили там больше времени, а мы могли добавить что-то новое к тренировочному процессу. Он ввел много нового, что прошло мимо всеобщего обозрения. Часть этого была во фразе «Что происходит в «Манчестер Юнайтед» – остается в этих стенах. В этом наше преимущество. Не делитесь информацией, не делитесь данными, не рассказывайте посторонним, чем мы тут занимаемся».
Каррингтон был как шоколадная фабрика Вилли Вонки: никто не входит, никто не выходит,соответственно никто не знает, что происходит внутри.

В «Абердине» его ассистент Арчи Нокс однажды подошел к нему и спросил, зачем он собственно нужен в команде. Фергюсон лично проводил тренировки, работал над их расписанием, планом предсезонки и даже разминками. 

Фергюсон позже осознал, что искусство наблюдения играет большую роль. С бровки он заметил, что один из игроков щурится во время тренировки. Он отправил его на проверку зрения, и игрок начал носить очки. 

Способность Фергюсона держаться поодаль делала его лучше остальных тренеров. И Макларен, и Меленстен говорили, что не получали от него никаких замечаний по ведению тренировок, так как оба хорошо знали, что Фергюсон хочет от команды, а их работа была претворять это в жизнь. 

Меленстену, который до этого работал в академии «Юнайтед», в его первый день в основной команде Фергюсон показал флипчарт, на котором было прописано все, что Фергюсон хочет видеть в исполнении команды: непредсказуемость, скорость, мощь и сообразительность. Иногда Меленстен перед тренировкой сам останавливал Фергюсона, чувствуя, что босс хочет сделать пару правок.

Голландец спорит с тем, что к концу карьеры Фергюсон достиг максимального уровня в тренерской работе. Фергюсон де-факто стал спортивным директором «Юнайтед», у него под контролем была каждая мелочь в команде. Меленстен рассказывает, что он очень доверял своему персоналу, он мог делегировать что угодно, при этом не теряя контроль. 

Таким образом, подход Фергюсона к тренировкам сменился на наблюдение. 

Пол Паркер

Он не боялся подписывать людей, которые могли быть лучше него в чем-то, что касается тренировочного процесса. Он знал, что свежий взгляд только добавит команде то, чего до этого не хватало. Тем не менее, команда всегда была под его контролем.

Ники Батт

Если он на бровке, то он всегда всматривается. Когда он там, ты знаешь, что всегда должен выкладываться на полную. Если ты хоть чуть-чуть расслабишься, ты не будешь играть в следующей игре.

Он часто рассказывал о главе одной из крупнейших компаний в мире, миллиардере, который приходил на работу каждый день к 7 утра и уходил последним. Эта работа была частью него, поэтому он не мог принять меньшего от своих игроков. 

В «Сент-Миррене» из городка Пейсли к западу от Глазго он приложил все силы, чтобы восстановить отношение местных болельщиков к клубу.

Средняя посещаемость в тысячу человек стала быстро расти. Всего лишь с четырьмя сотрудниками он отвечал за всё: от бытовой химии до расчетов количества удобрений для газона. Он рассчитывал количество пирожков и занимался предматчевой развлекательной программой. Он помогал чистить снег на поле ночью, стюарды лично информировали его, если туалеты на одном из секторов закрывались.

Электрик клуба Фредди Дуглас предложил Фергюсону проехаться по округе на машине с громкоговорителем и попросить местных поддержать команду. 

Мартин Эдвардс

Бывший директор «Юнайтед»

Он был олдскульным шотландским выходцем из низов. Он в одной плеяде с Басби и Шенкли. Не стоит забывать, что он был ассистентом Джока Стейна в сборной Шотландии и многому у него научился. Он работяга и трудоголик, мы распознали это в нем, поэтому наш выбор остановился именно на Фергюсоне.

Фергюсону помогало то, что он часто подписывал игроков, которые были отражением его характера. В Рое Кине, до их ссоры, он видел свое отражение на поле.

Один из источников вспоминает: «У Сэра Алекса и Роя было одинаковое принятие успеха. Фергюсон после очередного чемпионства уже думал как завоевать следующее, Рой был счастлив несколько минут, после чего шутил: «Мы уже слишком долго празднуем». Вечеринка всегда была отвязной, но только на одну ночь».

«Кин был прирожденным лидером и капитаном. Он управлял раздевалкой. В «Юнайтед» в 2004 году была группа испаноговорящих игроков, они решили сидеть вместе в столовой во время предсезонного тура в США. Кин рассадил их, убедившись, что они смешались среди остального состава». 

Кин учился у таких личностей как Стив Брюс, Брайан Макклэр, Марк Хьюз и Эрик Кантона.

Микаэль Сильвестр

Когда ты выигрываешь требл, у любого человека проявляется самодовольство. Это было тяжело и муторно, но мы затем выиграли лигу еще два года подряд. Работа, работа, работа. В его офисе в тренировочном комплексе висела фотография рабочих на Манхэттене, сидящих на стальной балке будущего Рокфеллер-центра. Не он, поднимающий кубок или целующий трофей Премьер-Лиги или Лиги Чемпионов, а это изображение.

Стив Макларен

На следующее утро после победного требл-парада на улицах Манчестера Фергюсон уже был в тренировочном комплексе

Мы были в столовой. Чай, бутерброды с беконом. «Уберите ваши медали, у нас новый сезон, что мы будем делать?»

Гари Невилл как-то сказал: «Манчестер Юнайтед» никогда не будут на вершине, потому что никакой вершины нет, есть только постоянная борьба в каждом сезоне». Эта мантра всегда заставляла жернова крутиться и вот в чем была гениальность сэра Алекса.»

Драйв Фергюсона шел не только изнутри. Создавались реальные и вымышленные враги: обычно ими становились конкурирующие тренеры, агенты, журналисты, рефери, Шотландская футбольная ассоциация или ее английский эквивалент.

Батт, как и многие другие интервьюируемые для этого материала, отрицает любые подозрения на то, что поведение Фергюсона было наигранным. Но, некоторые думали, что иногда он этим пользовался. Близкие к Фергюсону люди настаивают, что он не любил рисуемый тогда образ «Юнайтед», который постоянно отрицательно отзывался о судьях, не только из-за репутационного ущерба, и волновался, что это может настроить против команды официальных лиц еще до стартового свистка. 

Иногда, конечно, он этого не придерживался.

После ничьи 2-2 в матче против «Ливерпуля» в мае 1999 года, когда назначенный в ворота «Юнайтед» пенальти подверг опасности их продолжающуюся за три тура до конца борьбу за титул, Фергюсон жестко отозвался о рефери того матча Дэвиде Эллерее: «Мы не дадим этому человеку украсть у нас титул».

Судить «Юнайтед» во время тренировок было не особо весело. Меленстену, как тренеру, частенько приходилось этим заниматься. 

Рене Меленстен

Если ты решил в пользу жёлтых, то красные хотят тебя убить, и наоборот. Вот, что мне нравилось. В нас был дух соревнования. Мы все были победителями, все эти игроки были победителями.

Медиа тоже становились объектами нападок Фергюсона. 

Он банил журналистов различных газет на некоторое время, у него был долгий конфликт с BBC. В 1994 году он заявил: «BBC готовы умереть ради нашего проигрыша. Там все в редакции ходят с ливерпульскими эмблемами. 

Однажды он даже забанил клубный канал MUTV, за поступок, который Фергюсон посчитал предательством. Он где-то услышал, что один из их экспертов предположил, что «Юнайтед» будет лучше играть по схеме 4-4-2, а не 4-5-1. Он отказался разговаривать с кем-либо из редакции, пока они не принесут официальные извинения и пообещают, что такого больше не повторится. 

Один из источников, близких к Фергюсону сказал: «Он мог быть злым и неуступчивым, но в то же время и открытым, очаровывающим, обезоруживающим и очень смешным. Это можно было заметить, когда он откровенно заигрывал с медиа, медиа знали, что с ними играют, но это было так хорошо, что никто и ухом не вел».

Самые жесткие фразы были припасены для тренеров соперников. 

Кевин Киган из «Ньюкасла» и босс «Ливерпуля» Рафаэль Бенитес часто достигали точки кипения под воздействием подколов и тычков Фергюсона через страницы таблоидов. 

Битва против Венгера и его «Арсенала», как бы то ни было, стала легендарной. 

История из сезона 2002-03 показывает, как Фергюсон мог сделать прессу полезной для «Юнайтед». 

Фергюсон почти ушел за сезон до этого, анонсировав свое решение закончить карьеру в 60 лет.

«Арсенал» выиграл дубль в сезоне 2001-02 с отрывом в 10 очков от команды Фергюсона в лиге. Следующий сезон «Юнайтед» начал также плохо, в моменте отставая на восемь очков от лидирующего «Ливерпуля» после поражения в ноябрьском манчестерском дерби.

Источники говорят, что никогда не видели Фергюсона таким разъяренным. 

Тренер «Юнайтед» решил, что все в клубе расслабились и размякли. Источник со смехом вспоминает : «Он решил вставить всем по полной. Он был зол на каждого. Получали все: игроки, штаб, персонал столовой, парень, ответственный за парковку. Он почувствовал, что клуб надо взять за шкирку и хорошенько встряхнуть со словами: «Эй, проснитесь, иначе мы опять упустим титул!»

Пресса уже точила ножи. Болельщик «Арсенала» Пирс Морган, редактор «Daily Mirror» перед тремя матчами против «Ньюкасла», «Ливерпуля» и «Арсенала» в ноябре и декабре выпустил свою газету с заголовком: «Три матча, которые покончат с Ферги».

Фергюсон был в гневе, но гнев свой, к удивлению наблюдавших, был расчетливым и привел к успеху. Он поднял все стандарты клуба: усиленные тренировки, более внимательный видео-анализ и применение всех стандартов, выполнение которых он требовал от остальных, к самому себе. 

«Юнайтед» выиграл все три матча, этот отрезок задал форму на весь оставшийся сезон, в котором они обогнали «Арсенал» и вернули себе титул.

Фил Невилл

Он вдалбливал нам каждый день. Это не было что-то вроде речи Уинстона Черчилля. Это было что-то вроде: «Все любят «Арсенал», посмотрите в какой футбол они играют!»

Фергюсон принес в раздевалку «Арсенала» несколько бутылок шампанского, когда команда Венгера обеспечила себе титул 2001-02 на «Олд Траффорд» в решающей игре. 

В апреле 2003, уже «Юнайтед» ехали на «Хайбери», чтобы обеспечить себе титул в матче против «Арсенала». Венгер и Фергюсон на протяжении всего сезона обменивались колкостями через страницы газет, и репортеры были в предвкушении предматчевой пресс-конференции и надеялись на решающее слово Фергюсона. Он не сказал ничего особенного. «Он был мил и добр», – вспоминает один из источников. 

Оказалось, что Фергюсон прочитал одну из цитат печально известного своей вспыльчивостью теннисиста Джона Макинроя, который как-то сказал «Нельзя терять свой пыл в финале».

Фергюсон принял фразу к действию и подарил своей команде ощущение полного контроля над ситуацией. «Юнайтед» сыграл вничью 2-2, оставив ситуацию под контролем за 4 матча до конца сезона. Пока Арсен Венгер сокрушался из-за позднего удаления Сола Кэмпбелла, Фергюсон подошел к гостевому сектору, заполненному фанатами «Юнайтед», и сжал кулаки. Через несколько недель «Юнайтед» вернул себе титул. 

Рассказы о жестком нраве Фергюсона и его приступах гнева всегда уравновешиваются историями о его шарме и душевной доброте, которые создавали баланс в его характере. 

Крайне мало игроков, бывших когда-либо под руководством Фегюсона, отзываются о нем отрицательно. Рой Кин – исключение, подтверждающее правило. Дэвид Бэкхем, Руд ван Нистелрой, Уэйн Руни, Яп Стам – четверо из тех игроков, чьи отношения с Фергюсоном были испорчены, но затем восстановились. 

Фергюсон говорил в лицо старшим игрокам, что развивающаяся молодежь, в числе которых братья Невиллы, Бекхэм, Гиггз, Скоулз, скоро займут их места в основе. И он был прав.

Этот личный контакт передавался и персоналу, и игрокам. 

Эрик Стили

Он умел общаться с людьми и был намного терпеливее и спокойнее, чем многие думают. Он знал жен своих сотрудников. Для него это было важно.
Когда мы выезжали в пятницу (перед выездным матчем в субботу) это было его время с персоналом. Это было прекрасно, мы просто ужинали в отеле и иногда даже с бокалом вина. Мы ждали этого, потому что он говорил: «Я вижу вас каждый день, но мы редко так общаемся с вами». Он ценил своих подчиненных. Хотя мог бы посвятить время себе перед выездной игрой.

В 2009 году Фергюсон сказал: «Настоящий друг тот, который входит в дверь, когда остальные уже собираются уходить». Эту особенность он проявлял бесконечное количество раз. 

В 1998 году после чемпионата мира Бекхэм стал врагом номер один для всех болельщиков сборной Англии после удаления в матче против Аргентины в плей-офф. Ранее в первом матче группы против Туниса он остался на скамейке запасных, но главный тренер Гленн Ходдл попросил его, 23-летнего, выступить на пресс-конференции. Фергюсон публично раскритиковал это решение и упаковал Бекхэма в шикарную команду, с которой затем выиграл требл.

Фергюсон всегда был готов к срочным визитам, если дело касалось важных моментов, таких как поездка в Португалию к Криштиану Роналду, чтобы уговорить того остаться в Юнайтед после его противоречивого поступка по отношения к Уэйну Руни, которого удалили в матче Англия – Португалия в 2006 году. 

Когда Кантона во время своей девятимесячной дисквалификации за удар болельщика «Кристал Пэлас» решил, что с него хватит английского футбола, Фергюсон при поддержке своей жены Кэти поехал в Париж, где уговорил Кантона остаться. Когда он вернулся в сезоне 1995-96, «Юнайтед» боролся за защиту титула, а Кантона забил победные мячи в пяти из семи матчей, закончившихся со счетом 1-0, во второй половине сезона. 

Он защищал своих игроков, даже когда их не стоило защищать. Он не распял Кина после того, как тот выпустил свою скандальную книгу в 2001 году, где он подробно описал свой удар в ногу полузащитника «Манчестер Сити» Альфа-Инге Холанда. К всеобщему изумлению, Кин был прощен. 

Когда Руд ван Нистелрой получил серьезнейшую травму колена в конце апреля 2000 года, что заставило «Юнайтед» бросить попытки подписать его этим летом из ПСВ. Фергюсон полетел в Нидерланды, он встретился с агентом игрока, поехал к нему домой, провел там час, вдохновляя его историями о восстановлении после тяжелых травм Роя Кина и легенды мюнхенской «Баварии» Лотара Маттеуса. 

Он влиял и на близких для игроков людей. Один источник рассказывает, как поздней ночью «Юнайтед» договорился о трансфере из лиссабонского «Спортинга» восемнадцатилетнего Роналду в 2003 году. Фергюсон захотел поговорить не только с игроком и его агентом, Жорже Мендешом, но и с матерью Криштиану. Бобби Колдер, главный скаут Фергюсона в «Абердине», любил говорить «Дайте мне поговорить с мамой, и все будет нормально». Фергюсон не забыл этого наставления, после того как Колдер подписал Джона Хьюита, который забил победный гол в добавленное время в финале кубка обладателей кубков 1983 года, обыграв «Реал Мадрид».

Когда Фергюсон требовал преданности от игроков, он обращал внимания на личностные качества каждого игрока. Он кричал не на всех. 

В «Юнайтед» он с глазу на глаз сравнивал Нани с Антонио Вивальди, великим композитором, написавшим знаменитые «Времена года», ведь нельзя было предположить, что вингер сделает в следующий момент – редко он шел лоб-в-лоб, и к таким игрокам Фергюсон подходил с приободрением. 

Фергюсон в целом отлично понимал людей, не только футболистов. Споры со знаменитостями, как в случае с Бекхэмом, или с агентами, типа Мино Райолы, представителя Поля Погба, хорошенько испытывали его терпение. Тем не менее, Фергюсон отлично держался даже с самыми вредными представителями, как в случае Райолы, когда тот заявил, что даже его чихуахуа не подпишет контракт на условиях, предложенных Погба. 

Когда «Юнайтед» подписал Андрея Канчельскиса в начале 90-х, у вингера сборной России было целых три агента: русский, немец и чех. Фергюсон пошутил: «Мы начали думать, что находимся в шпионском романе Джона Ле Карре».

Фергюсон распознал важность близкого круга игроков. Он позволил игрокам брать своих детей с собой на тренировку во время школьных каникул. Он считал, что жены и девушки игроков оценят подобную передышку. Он знал как тяжело оставаться без близких так часто и в середине недели и на выходных во время матчей. 

Слова влияли как индивидуально на игроков, так и на коллектив в целом. Гиггз забил, наверное, самый запоминающийся гол эпохи Фергюсона: извилистый проход и мощный финиш в переигровке полуфинала кубка Англии 1999 года против «Арсенала» в апреле 1999 года. 

Фергюсон работал с валлийцем, пытаясь адаптировать его игру, расширить видение и улучшить пасы на протяжении всей карьеры. В промежутке между ничьей и будущей переигровкой, назначенной через три дня, Фергюсон вызвал Гиггза на разговор. Он напомнил ему, что все улучшения второстепенных качеств «не должны отвлекать от лучшей его черты: умения терроризировать оборону, просто обегая защитников».

Перед финалом еврокубка против «Реала», тренируя «Абердин» шестнадцатью годами ранее, он позвал жен игроков на разговор. «Я попросил их поддерживать своих мужей как можно сильнее, попытаться не создавать проблем попусту, так как игроки и так на нервах. Просил их попытаться понять, что происходит и насколько это важно – величайший день в жизни игроков, финал еврокубка против величайшей команды Европы».

Фергюсон организовал квиз вечером перед игрой, чтобы отвлечь игроков, после которого были жесточайшие споры, какой же из ответов был правильный «Академия Гамильтона» или «Гамильтонская Академия».

Подобные квизы стали традицией на выездах «Юнайтед», особенно в еврокубках. 

Стили описывает Фергюсона, как «самого начитанного человека, которого он когда-либо видел. Он никогда не расставался с книгой в поездке, будь то поезд или самолет». Он читал книги лидеров, спортсменов, и восторженно отзывался об Американской политике и истории.

Другие коллеги вспоминают путешествие в Германию на поезде на матч лиги чемпионов, когда он рассказывал об особенностях развития экономики Рурской долины.

Он интересуется винами. Это одно из его главных хобби, которое началось во время поездки в Монпелье, закончившейся ничьей с французским клубом в 1991 году.  Фергюсон остановился в небольшом отеле, владелец которого и помог ему сделать первые шаги в изучении французских вин. 

Фергюсон серьезно проводил квизы.

Фергюсон хотел, чтобы «Юнайтед» был одной семьей, как внутри, так и снаружи. Он постоянно писал письма родственникам скончавшихся болельщиков и принимал участие в похоронах, чтобы поддержать своих подчиненных, у которых ушли из жизни близкие люди. 

К концу его правления в «Юнайтед», он узнал о Джоше Фарбере, студенте, убитом во время отпуска в Австралии, который был фанатом «Манчестер Юнайтед». Фергюсон написал родителям Джоша, Джейн и Марку, что «он почувствовал, что обязан написать это письмо». 

В автобиографии Фергюсона 2000 года, он отметил, что после продажи Ли Шарпа в «Лидс Юнайтед» за 4,5 млн фунтов в 1996-ом он был в минусе по трансферному обороту всего лишь на 4 млн за его первые десять лет на «Олд Траффорд». 

Он побил британский трансферный рекорд 5 раз за всю карьеру: при подписании Кина, Коула, ван Нистелроя, Верона и Фердинанда. Но оно того стоило. 

Шмейхель, Ирвин и Брюс – каждый из них обошелся меньше чем в миллион фунтов. Хьюз, Инс, Сульшер и Кантона – меньше чем в 2 миллиона каждый. Эти цифры значили больше, чем сейчас, когда мы видим как взлетели цены на игроков: самым дорогим подписанием Фергюсона был Димитар Бербатов, перешедший из «Тоттенхэма» за 30,75 млн фунтов в 2008 году. 

Фергюсон редко обходился без трансферов, но еще реже покупал игрока, чья цена сильно превышает цену его будущих соседей по раздевалке. Однажды он сказал, что ему ненавистна идея команды одного игрока, ведь это «нонсенс, который может привести только к провалу».

Именно этот дух позволил ему отпустить в разные периоды карьеры таких игроков как Брюс, Инс, Робсон, Хьюз, Канчельскис, Кантона, Кин, Бекхэм, Роналду и Тевес, и в то же время не просесть в борьбе за титул. Худший результат в Премьер-лиге при Фергюсоне – третье место между чемпионскими сезонами 2003-04 и 2005-06. 

Некоторые решения Фергюсону припоминали всю оставшуюся карьеру, как, например, продажа Япа Стама в «Лацио» в 2001 году, которая совпала с выпуском скандальной автобиографии голландского защитника. Но источник, знакомый с деталями сделки, вспоминает: «Люди многого не знают. Мы не прогадали с продажей голландца тем летом. У него были проблемы с ахиллом, долгосрочные. Все пока было в порядке, но это был вопрос времени. Все связывали продажу с выходом книги, но все было намного сложнее».

Если бы Фергюсон обучал кого-то, то скорее всего сказал бы, что самая важная часть тренерской работы – умение принимать решения. Эта идея намного глубже, чем звучит на первый взгляд, ведь прокрастинация, малейшая задержка и нерешительность могут создать большие проблемы.

В начале тренерского пути в «Юнайтед» молодежная команда помогла сгладить переходный период, а в поздние периоды точечные покупки молодых игроков со стороны вела его к цели, как, например, подписания Руни и Роналду. Он верил в молодежь с необходимым опытом.

Каждый матч требовал решений и стратегии. Фергюсон отстаивал точку зрения, что игры выигрывают не тактические схемы, а игроки, что не сходится с его отношением к делу. 

В сезоне 98/99 «Юнайтед» встречался в четвертьфинале Лиги Чемпионов с «Интером». Фергюсон изучил видеонарезку и увидел, что миланцы слабо играют на кроссах. Он также заметил, что они любят контратаковать через центр поля. Поэтому он попросил крайних защитников играть как можно выше, чтобы они занимали позицию прямо перед их линией защиты, тем самым уменьшая свободное пространство для их плеймейкеров вроде Юрия Джоркаеффа. «Юнайтед» выиграл 2-0 благодаря двум кроссам Бекхэма на Дуайта Йорка и оставил свои ворота сухими, а потом завершил дело ничьей на «Сан-Сиро». 

Однажды Меленстен поставил близнецов да Силва в полузащиту на переигровку матча кубка Англии. Энергичные бразильцы стали слишком сложной задачей для лондонцев. «Хорошо, когда босс не был дотошным и давал нам свободу действий», – говорит Меленстен. 

Перед игрой Фергюсон всегда перестраховывался, чтобы никто не мог догадаться по поводу стартового состава.

Разговоры Фергюсона с командой тоже засели в памяти игроков.

Вредная сторона Фергюсона никуда не пропадала.

Если план не работал, или нужно было что-то исправить, Фергюсон не боялся вступать в игру. Он прошел долгий путь, начиная с импульсивного менеджера «Сент-Миррена», однажды заменившего своего полузащитника Билли Старка на седьмой минуте матча.

Замены Фергюсона часто играли решающую роль. 

Во втором тайме «Юнайтед» вернулся в игру и выиграл со счетом 4-2: Хет-трик Руни и гол Эрнандеса.

Замены Фергюсона и поздние голы стали феноменом.

В сезоне 98-99 Фергюсон выпустил Коула после перерыва матча против «Тоттенхэма» при счете 1-1. Через три минуты Коул забил победный гол. На следующих выходных Тедди Шерингем заменил травмированного Роя Кина в финале кубка Англии, забил гол и отдал голевую. Итоговый счет 2-0. Против «Баварии» на «Камп Ноу», Шерингем и Сульшер забили в дополнительное время решающие голы финала Лиги Чемпионов, выйдя на замену. 

Один из его бывших игроков пошутил, что он везучий жулик.

Или гений.