Как аналитики «Манчестер Юнайтед» помогают Майклу Кэррику

На недавнем матче «Манчестер Юнайтед» против «Вест Хэма» аналитики гостей сидели перед ложей прессы, просматривая видео и создавая видеонарезки на своих ноутбуках. Они были одеты в спортивные костюмы «Манчестер Юнайтед», и к ним присоединился тренер Трэвис Биннион.

Осторожность — часть их работы, как и на «Олд Траффорд», где три или четыре аналитика сидят в ряд, прежде чем исчезнуть в направлении раздевалки за несколько минут до перерыва. Часто с ними находится тренер — нередко это делал Даррен Флетчер до того, как его роль изменилась. Аналитики и тренер сидят высоко, так как возвышенная позиция даёт лучший тактический обзор. С уровня поля сложно оценивать дистанцию и видеть тактический рисунок игры.

Аналитики уже разобрали соперников и стали частью плана на игру и стратегии, плюс командных и индивидуальных инструкций. В разговоре с игроком временный тренер Майкл Кэррик затем обычно формулирует эту информацию как совет. «Я бы предложил тебе сделать это, это могло бы быть здорово для нас», — может сказать он игроку.

Аналитики вооружают менеджера и его тренеров деталями, из которых последуют инструкции игрокам для различных фаз игры: от розыгрыша с вратарём, второй фазы при игре против компактной средней линии, третьей фазы, когда «Юнайтед» находится на чужой половине поля, переходных фаз, оборонительных фаз и стандартов. Всё это обсуждается до игры. Некоторые из них — это общие командные принципы, другие — специфические для конкретного матча идеи или детали.

Во время игры аналитики будут следить за тем, делает ли соперник то, что от него ожидалось. Их схема может измениться по сравнению с прогнозируемой, соперник может начать играть прямолинейно, тогда как от него ожидали игры коротким пасом. Или, возможно, игрок соперника выступает в другой роли, чем ожидалось. Об отклонениях будет доложено тренеру на скамейке запасных (или на трибуне, как Флетчеру или Бинниону, которые будут на связи с теми, кто у кромки поля).

Цель состоит в том, чтобы сформулировать рекомендации, которые потенциально могут повлиять на игру в реальном времени: детальный процесс фильтрации, что очень далеко от подхода, когда тренер просто говорит своим игрокам выходить на поле и получать удовольствие, как это часто делал сэр Мэтт Басби.

В конечном счёте, тренер решает, достаточно ли получаемой им информации, чтобы решить вносить изменения на поле. Кэррик может согласиться с наблюдениями, но может решить подождать до перерыва, где у него есть тактическая доска, видео и полное внимание игроков.

Во время игры нелегко донести сообщение до игрока на другой стороне поля, хотя кто-то может получить травму, и тогда тактические инструкции могут быть получены. Аналитики должны знать всё, что происходит во время игры по отношению к тому, что было подготовлено и чего ожидали игроки.

В первой команде «Юнайтед» работает пять аналитиков (в прошлом сезоне их было шесть, когда они сыграли 60 матчей в отличие от 40 в этот раз), и их возглавляет новичок Бен Паркер. Остальные — это Люк Лэзенби, который сейчас является старейшим и самым опытным членом команды, Люк Райт, Льюис Роудс и Кайта Хасегава. Кроме того, «Юнайтед» также работал с Эдуардо Росалино, которого привёл Рубен Аморим, а также с Питером Морелом и Кевином Кеем, которые были наняты Эриком тен Хагом и интегрированы в существующую команду. В некоторых клубах Премьер-лиги сейчас работает до 10 аналитиков в структуре первой команды.

Это профессионалы, известные в своей индустрии, но редко — внешнему миру. Они держатся в тени, с радостью усердно работают (часы работы и поездки могут быть ненормированными) на заднем плане, оставаясь неузнанными лицами, покидающими командный автобус с оборудованием в руках. Технологии и программное обеспечение постоянно меняются.

Большая часть их времени уходит на анализ видео, информации и данных, а затем на работу с тренерским штабом для улучшения игроков, а также выступления и подготовки команды. Это охватывает послематчевый анализ, анализ тренировок, анализ соперника и предматчевый анализ, а анализ по ходу игры передаётся с мест возле ложи прессы на скамейку запасных.

27-летний Хасегава недавно был упомянут Кэрриком:

«Джонни (Эванс) следил за стандартами вместе с Кайтой, аналитиком», — сказал Кэррик после того, как Бриан Мбемо забил первый гол в победном матче против «Тоттенхэм Хотспур», в результате комбинации, отработанной на тренировочной базе. «Здорово, когда всё получается. Очевидно, что у всех нас разные идеи, но парни отлично с этим справились. Бруну (Фернандеш), Кобби (Майну) и Бриан реализовали это, так что я этим восхищён».

Имя Эванса хорошо знакомо футбольным болельщикам, чего не скажешь о Хасегаве. Один из немногих граждан Японии, работающих в Премьер-лиге (в детстве он играл в футбол с ещё одним, Каору Митомой из «Брайтона»), Хасегава присоединился к «Юнайтед» в качестве аналитика производительности первой команды в ноябре 2022 года после почти восьми лет в «Эвертоне», где он работал под руководством таких тренеров, как Карло Анчелотти и Рафаэль Бенитес.

До этого он изучал спортивную науку в Ливерпульском университете имени Джона Мурса, у которого есть множество выпускников, ныне работающих в футболе. Джон Мерто, который стал футбольным директором «Юнайтед», учился там, в то время как ливерпульская связь помогла клубу подписать Хавьера Эрнандеса в 2010 году.

Главному скауту Джиму Лоулору нападающего посоветовал бывший игрок сборной Мексики Марко Гарсес, который провёл четыре года, обучаясь на степень по спортивной науке в этом университете. Он подружился с Лоулором, который работал там до перехода в «Юнайтед». «Юнайтед» взялся за дело и подписал Эрнандеса.

В то время как Эванс — это тренер, который вносит свой вклад в стандарты (так же, как это делал Карлуш Фернандеш до ухода вместе с Аморимом), Хасегава — это аналитик, который делает то же самое. Эти роли не фиксированы, и аналитики, работающие над стандартами, меняются, но Хасегава уже давно производит впечатление на «Юнайтед».

«Когда мы ранее играли против «Эвертона», он всегда казался профессиональным и дружелюбным, когда мы сталкивались с ним как с коллегой», — объясняет Пол Брэнд, главный аналитик «Юнайтед», пока он не перешёл в УЕФА в 2025 году. «Я слышал о нём хорошие отзывы от людей, которые его знали и работали в «Эвертоне». Когда мы проводили с ним собеседование на эту должность, он был чрезвычайно приятным, интересным и тёплым. Его работа была не только детальной, тщательной и высококачественной, она также выглядела очень стильно, увлекательно и была отлично подана. После приёма его на работу эти черты постоянно присутствовали, хорошо вписываясь в дух отдела и других аналитиков — его характер стал идеальным дополнением для нас».

Брэнд ушёл в октябре после 12 лет в «Юнайтед», проработав под руководством девяти менеджеров. Аналитики тоже меняют клубы и переходят на другие должности, как и в любой индустрии. Они заводят связи и заслуживают доверие менеджеров. Том Грин, старший аналитик производительности в «Юнайтед», год назад ушёл в «Бешикташ» к Уле Гуннару Сульшеру на должность ведущего аналитика — более высокую позицию.

Когда The Athletic опубликовал эту историю, один источник, знакомый с работой Грина, сказал им:

«Том — хороший футбольный аналитик, и Уле нуждается в этом в «Бешикташе», в ком-то, кто может выдавать результат и делать черновую работу, создавать предматчевый анализ, подводить менеджера к матчу и следить за тем, чтобы у Уле были все данные на его iPad. Он должен будет убедиться, что у тренера есть игра на компьютере после матча, что у всех тренеров есть аналитические клипы до, во время и после матча. В своей роли он отправлял бы индивидуальные видео игрокам до и после игр, показывая их действия. Он будет важен для Уле и его штаба — это рискованный, смелый, отважный шаг, и им нужно восхищаться за то, что он сделал это после семи или восьми лет в «Юнайтед».

Грин пробыл в «Бешикташе» девять месяцев и ушёл тогда же, когда и его босс Сульшер.

В «Юнайтед» Брэнд остался, чтобы помочь найти себе замену — Бена Паркера, который находится в той же команде, что и Хасегава. Они являются важными винтиками в системе поддержки Кэррика.

Именно тренер, а не какой-либо аналитик, получает больше всего похвалы (и денег), но им также приходится сталкиваться с наибольшей критикой. Кэррик привносит индивидуальность, в которую игроки должны поверить. За ним (и его тренерами) остаются окончательные решения: инструктировать команду, определять тактику и выбирать, кто должен играть, а кто нет.

Их вознаграждение отражает их важность, но за командой стоит ещё одна команда, и эти аналитики, держащие головы низко опущенными вдали от всеобщего внимания, играют ключевую роль.