Что сделало сэра Алекса Фергюсона столь успешным?

Для сэра Алекса Фергюсона путь к тренерскому величию начался в 32 года, летом 1974-го. Ничто не покажет его путь лучше, чем клуб, в котором он начал тренерскую карьеру.

«Ист Стерлингшир» закончил предыдущий сезон второго шотландского дивизиона четвертым с конца. Поставленные задачи проясняются, когда мы узнаем о природе разговоров Фергюсона с его первым директором Уилли Мёрхедом. 

«Я заметил, что матч всегда проще начинать, если ты забил гол», – говорил Фергюсон.

Денег было впритык. Ему платили 40 фунтов в неделю, а трансферный бюджет составлял 2000 фунтов. Он подписал вратаря Тома Горли из резерва «Партик Тисл». Фергюсон говорил, что он бесстрашен и уверен в себе. Ему посоветовали поднабрать мышечную массу.

После поиска свободных агентов, Алекс собрал состав, который стал вдвое больше прежнего. В своей автобиографии он писал: «У меня в команде было 15 человек. Этого было достаточно, чтобы свести меня с ума».

Возможно это не удивительно, но первый матч в карьере – выезд в кубке Лиги в Форфар – он проигрывал со счетом 3-0, перед тем как свести игру вничью: 3-3. 

За 39 лет и 2154 профессиональных матча Фергюсон стал не только самым лучшим в «Ист Стерлингшире», но и самым влиятельным и успешным менеджером Великобритании. 

В канун нового года ему исполнится 81. И с момента его отставки с поста главного тренера «Манчестер Юнайтед» его достижения выглядят все более поразительными. 

За 40 лет тренерской карьеры Фергюсон ни разу не оказывался без работы. 

Он стал обладателем 49 трофеев, среди них самые престижные: 13 титулов победителя АПЛ с «Манчестер Юнайтед» – как у «Арсенала». У «Челси» и «Манчестер Сити» на двоих 14. 

В «Юнайтед» он также выиграл две Лиги Чемпионов, пять кубков Англии, Межконтинентальный кубок (который разыгрывался между победителями Лиги Чемпионов и Кубка Либертадорес), Клубный чемпионат мира, и сделал требл, который возвел его в ранг сэра. 

До этого Ферги разрывал шотландский футбол в меньшей степени с «Сент-Мирреном», который он возглавил после года в «Ист Стерлингшир», и в большей – с «Абердином», который незаслуженно обошли вниманием к югу от границы. 

С 1900 года шотландскую лигу выигрывал какой-либо клуб кроме «Селтика» и «Рейнджерс» всего 15 раз. Фергюсон выиграл лигу трижды за восемь лет в «Абердине» (1978-1986 гг.), и 6 домашних кубков. Он обыгрывал «Реал Мадрид» в 1983 году в финале Кубка обладателей Кубков. Побежденный тренер мадридцев Альфредо ди Стефано сказал: «Мы играли не с футбольной командой, а с непобедимым духом». 

В честь его 80-летия высказались все близкие коллеги Фергюсона – бывший директор, ассистенты и игроки. Они попытались объяснить, как тот, кто начал свою тренерскую карьеру с самых низов шотландского футбола после не очень яркой игровой карьеры, стал доминирующим тренером в этом виде спорта. 

Знакомые с сэром Алексом люди выделяют его человечность и описывают его характер как любопытный, живой и пассионарный. 

Бывший директор «Юнайтед» Мартин Эдвардс называет Фергюсона «самым драйвовым футбольным человеком». 

Он улучшал каждый клуб с которым работал. Иногда требовалось подождать. «Юнайтед» не выигрывал титулов 19 лет, к приходу Фергюсона в 1986-ом, и им пришлось ждать до 1993-го, когда он все-таки победил. 

Говорят, что Фергюсону обязан был побеждать «Ноттингем Форест» в третьем раунде Кубка Англии в 1990 году, чтобы сохранить работу, но занимающий тогда пост директора Эдвардс в интервью говорит, что за неделю до матча общался с Фергюсоном, чтобы поддержать его: «Слушай, твое будущее в клубе не зависит от единственного результата»., Больше ему не приходилось говорить подобное. 

«Но многие все еще говорят, что та игра с «Форрест» спасла его от увольнения. Что ж, эта история красивее, чем правда».

«Кроме того, я должен сказать, что если бы мы не выиграли в том матче, то давление на «Юнайтед» росло бы с каждым днем, и, возможно, однажды нам бы пришлось принять решение. Некоторые болельщики хотели его увольнения. Я получал кучу писем в которых было только: «избавьтесь от него, он не достоин этой работы!» Но все-таки «Юнайтед» в тот день победил со счетом 1-0 и продолжил путь к кубку, а затем и выиграл его». 

Фергюсон мог быть кем угодно для кого угодно: психологом или переговорщиком, диктатором или ментором, а иногда и тем, и другим одновременно. Все мы слышали истории о гневе и страхе – бывало и по отношению к собственным игрокам, но чаще всего к соперникам, рефери, медиа, да к кому угодно, кто угрожал его успеху. 

Все-таки, намного больше историй о его искрометном интеллекте, бесконечном рвении и широте взглядов, особенно в части спортивной науки и инноваций. Также до нас доходят крупицы информации, раскрывающие его острый тактический ум и умение сбивать соперников с толку. 

Вот что сделало Фергюсона таким успешным. 

Мы все знакомы с историями про «фен», термин, который впервые употребил экс-нападающий «Манчестер Юнайтед» Марк Хьюз. Но даже сотрудники тренерского штаба могли попасть под его «продувной» эффект. 

Бывший тренер вратарей в «Юнайтед» Эрик Стил поделился с нами историей с тренировочной базы «Каррингтон». 

Стил рассказывает: «Тони Франкен, тренер вратарей сборной Австралии был на выходном. Мы договорились поужинать с ним в четверг вечером. Конечно же, я решил зайти к боссу и предупредить».

– «Стили, чего тебе?» – спросил у меня Алекс, не отрывая от уха телефон.
– «Ко мне завтра приедет гость, Вы не против?»
– «А, ладно, что он будет делать?»
– «Посмотрит тренировку, поболтает со мной, и пообедает» 

После этих слов я ушел.

Следующим утром Тони Франкен показался на базе. Я отрабатывал стандарты. На него обратил внимание босс: «Это кто, б***ь, еще такой?» Все сразу обернулись. 

– «Босс, это мой гость!»
– «Он не должен здесь находиться! Он может быть шпионом!»

Я получил по полной. Только за этот момент. Это был не «фен», это был ядерный взрыв. Кожа на затылке покрылась мурашками. Он забыл. Он думал, что я привел шпиона. Мне пришлось подойти к Тони и сказать: «Тони, подожди, пожалуйста, в столовой».

Я запомнил навсегда как Рио и остальные ребята смеялись навзрыд. Подошел босс: «Стили, продолжай со стандартами».

Слава богу, он вспомнил и подошел к нам на обеде и сказал максимально приветливо: «Прошу прощения за инцидент, как долго вы пробудете у нас?»

Еще один пример с матча «Сент-Миррен» против «Партик Тисл».

Брат Фергюсона, Мартин, рассказал ему, что несколько игроков пили в местном пабе «Ватерлоо» и хвастались своей зарплатой. Несмотря на то, что команда Фергюсона победила со счетом 1-0, он приказал провинившимся выстроиться перед скамейкой в раздевалке.

В своей автобиографии он пишет: «Мой гнев усиливался с каждым децибелом моего голоса, пока я не потерял контроль, взял бутылку «Кока-Колы» и швырнул ее в стену над их головами. Никто из них даже не шелохнулся, пока кола стекала по стене, а осколки стекла сыпались им на спины». Он сказал им, что они останутся на стадионе на Лав стрит, пока не напишут расписку, что больше никогда не войдут в «Ватерлоо». Бумага была на его столе уже через час. 

У гнева Фергюсона была причина. 

Он упрямо боролся с алкогольной культурой в британском футболе. После перехода из «Абердина» в «Юнайтед», он узнал о клубном правиле: игрокам запрещено пить менее чем за два дня до игры. Он его отменил и ввел другое: теперь запрещалось пить не только перед играми, но и перед тренировками. 

Это был футбол восьмидесятых, и полностью все контролировать было нереально, но Фергюсон хотел покончить с этим. «Юнайтед», как чувствовал Фергюсон, был больше клубом друзей, чем футбольным. Поэтому он избавился от таких игроков как Норман Уайтсайд и Пол Макграт. Хотя Макграту Фергюсон давал шанс. 

Когда Фергюсон понял, что сам не может повлиять на Макграта, он попросил поговорить с ним легенду «Юнайтед» сэра Мэтта Басби напару с клубным врачом. Когда уже трое не смогли справиться с этой задачей, Фергюсон попросил жену Пола и даже местного священника. И только когда все варианты были исчерпаны, Фергюсон избавился от ирландца. 

Для Фергюсона главным всегда был вопрос качества игры. 

Когда он был игроком, перед матчем он понимал, что предматчевый обед из тарелки супа, котлет и бисквит с патокой слишком тяжелая пища. Поэтому его жена Кэти всегда готовила для него камбалу, кусок тоста и мед, что он считал вполне подходящим. Он ввел такое же меню в «Ист Стерлингшире» и «Сент-Миррене», еще до того как начал пересматривать диеты игроков в «Абердине». 

Сейчас это уже само собой разумеющееся, но тогда это было прорывное решение. 

В 1991 году Фергюсон уже стремился ввести в команде теорию совокупности минимальных усилий (тогда у нее даже не было названия) и решил нанять в «Юнайтед» своего первого диетолога – Тревора Ли. Вдвоем они собрали жен и девушек игроков, объясняя им важность ограничения жирной и сладкой пищи перед играми. В 1992 году в своем дневнике о первых шести сезонах в «Юнайтед» он написал: «Надо следить за некоторыми парнями. Если дать волю Стиву Брюсу – он с удовольствием позволит себе съесть огромный стейк с картошкой-фри и луком, и заесть это все пудингом из саго». 

Позже Фергюсон стал требовать, чтобы средний процент жировой ткани игроков составлял 8% от массы, а не 14-15%, как было раньше. 

Да и шансов у них было немного. Перед тем, как «Абердин» должен был поехать на игру в Албанию, он взял с собой еду на весь состав, на случай, если местное меню не подойдет по параметрам. 

На финал Лиги Чемпионов против «Баварии» в Барселоне в 1999 году, он повез вместе с командой клубного повара Йеспера Йесперсена, чтобы он готовил еду на месте. 

Внимание к деталям и жажда инноваций выделяли Фергюсона среди равных. 

Тони Страдвик, ставший в 2007 году директором по спортивной науке, рассказывает: «Возможно он не был хорош в спортивной науке, но он был хорош в науке побеждать. Необходимо отметить, насколько хороши были его инновации. Он не был профессором футбола, как его соперник Арсен Венгер. Но их обоих несла вперед погоня за результатом. Он думал о тех вещах, которые на тот момент были вне спортивной науки. Это и научило его смотреть за рамки».

Но в то же время Фергюсон редко цеплялся за подозрительные «штучки». В книге «Лидерство» 2015 года он вспоминал об «огромном количестве торговцев которые жаждали продать нам новейшее изобретение или трюк. Некоторые из их предложений заставляли поверить, что у них продается в бутылках целебная вода». 

Да, если он видел потенциал улучшения, то он брался за дело. Как в случае с Гейлом Стивенсоном – исследователем зрения из университета Ливерпуля. Он написал Фергюсону в девяностых, оспаривая выбор серого цвета, как основного в их выездной форме, так как это, по мнению ученого, ухудшало способность игроков видеть друг друга на поле. Стивенсона наняли на пол-ставки в штат клуба, где он ввел упражнения для улучшения периферического зрения игроков на поле. 

Ник Литлхейлс, директор по маркетингу фирмы «Slumberland», занимающейся продажей матрасов, примерно в то же время написал Фергюсону, уточнив у него, как в команде следят за сном игроков. Фергюсон пригласил Лилтхейлса в клуб, где, как говорится в последней его книге: «позволил ему создать первую в мире пост-тренировочную восстановительную комнату для сна в тренировочном комплексе «Каррингтон».

Во время предсезонной подготовки игроки тренировались дважды в день, а в перерыве между тренировками они отдыхали в специализированных капсулах. К концу его карьеры отдел спортивной науки по указке Фергюсона следил за сном игроков на ежедневной основе, посредством заполнения специальной анкеты. Впоследствии клуб различал особые паттерны сна игроков до и после игр, что могло предсказывать качество их выступлений. 

Внимание Фергюсона к деталям сильно запомнилось его коллегам по цеху. 

Он часто думал о состоянии газона «Олд Траффорд» и всегда переживал, когда на стадионе проходил Гранд-Финал регбийной суперлиги (а это происходило каждую осень). Он устраивал встречи с клубным агрономом, где они изучали тепловую карту покрытия с подробным описанием каждого квадратного метра (высота, состояние, влажность и т.д.)

Некоторые источники говорят: «У него в голове всегда была тактика команды. Когда у тебя в составе Райан Гиггз и Дэвид Бэкхем, жизненно необходимо, чтобы бровка была в идеальном состоянии. Он всегда прикидывал, что можно изменить в лучшую сторону, что поможет добиться наилучшего результата. Если это поможет взять три очка вместо одного, то оно того стоит, даже единственный гол, он расстраивался, когда вспоминал, как проигрывал титулы по разнице мячей, а такое происходило дважды в его карьере».

Он знал, что и его коллеги одержимы. Фергюсон знал Йохана Кройфа, бывшего тренера «Барселоны», который перед каждым матчем лично измерял газон Это однажды дало свой результат, судя по итогам матча на старом стадионе «Манчестер Сити» «Мейн Роуд» в феврале 1995 года. 

Тогда Фергюсон проверял поле и заметил, что агроном делает разметку уже обычного. Фергюсон заподозрил, что это уловка для ослабления мощных флангов «Юнайтед», с помощью которых они уничтожали соперника. Он рассказал об этом рефери, который, в свою очередь, принял это за нарушение правил Премьер-Лиги, по которым запрещается изменять размеры поля после начала сезона. Изначальная ширина была восстановлена, а «Юнайтед» выиграл со счетом 3-0. 

В конце 1998 года из тренерского штаба Фергюсона ушел на должность главного в «Блэкберн Роверс» долго служивший ему помощником Брайан Кидд, а ему на замену из «Дерби Каунти» пришел Стив Макларен. 

Макларен был первым, кто стал использовать «Prozone» – инновационную платформу анализа данных еще в «Дерби». Он поставил восемь камер по периметру поля, которые снимали все с разных углов, для сбора различной информации. Уже с Маклареном «Юнайтед» стал первым партнером «Prozone» и официально оплачивал программное обеспечение, пообещав 50 тыс. фунтов, если они возьмут хоть один трофей. «Юнайтед» в том сезоне взял требл. Вскоре в эту сферу подтянулись и остальные клубы. 

Стив Макларен

Вместе со мной пришел Билл Бесвик, спортивный психолог, изначально на пол-ставки. Вот почему сэр Алекс оставался на плаву так долго – он опережал свое время и никогда не стоял на месте. Сам по себе сэр Алекс был первоклассным спортивным психологом, но в «Дерби» мы использовали психолога только по отношению к индивидуальным игрокам. С таким количеством стрессов и нагрузок кто-то всегда должен был находиться рядом с командой и тренерским штабом. Его открытость к новому была ключом ко всему.

Фергюсон всегда был рад новым идеям. Вместо Макларена в 2002 году пришел Карлуш Кейруш.Он привел вместе с собой эксперта по физподготовке Вальтера ди Салво из «Реал Мадрида», который ввел в команде разминочные упражнения в помещении, чтобы не выводить не разогретых игроков на поле в холодное время года. 

Аналитический подход Фергюсона не был чрезмерным. Он как-то сказал: «те, кто обсуждают футбол только абстрактными терминами, забывают, что играют в него живые существа из плоти, крови и чувств». В «Лидерстве» он писал: «Ни одна машина не определит, ленится ли игрок или просто не в форме».

Все же он продолжал свои прогрессивные реформы. 

Его бывший ассистент Рене Меленстен вспоминает: «Он сильно уговаривал руководство построить «Каррингтон», а это куча денег. Он говорил им: «Как я могу привлечь игроков, показывая им «Литлтон Роуд» или «Клифф»?» Ближе к концу карьеры он превосходно делегировал полномочия. Это и позволило создать ему три поколения команд.