От «А» до «Я». Перестройка «Манчестер Юнайтед»

Когда-то «Манчестер Юнайтед» был на вершине, к которой стремился весь остальной английский футбол. Более двадцати лет клуб был на высоте. «Юнайтед» выиграл 13 титулов Премьер-лиги из 21 при Фергюсоне. Их победы были неповторимы.

Но после ухода сэра Алекса доминирование «Манчестер Юнайтед» испарилось. Прошедший сезон «Юнайтед» закончил с худшим для себя показателем набранных очков в Премьер-лиге, а последние 5 лет и вовсе не выигрывал ни одного трофея. 

У нового тренера – Эрика тен Хага точно будет полно работы.

Неэффективная и разрозненная команда сильно отстала от своих принципиальных соперников. Небольшой прогресс под руководством Сульшера улетучился в течение года, а сезон закончился коротким и скучным правлением Ральфа Рангника. 

Также сказались и проблемы вне поля. Активные протесты против владельцев «Юнайтед» – семьи Глейзеров – только усилили давление на клуб. 

Перестройка «Манчестер Юнайтед» начинается с назначения тен Хага – это будет долгий и муторный проект.

«У футбольного клуба должен быть план, правильная структура и понимание того, куда он идет» – говорит один из руководителей Премьер-лиги. – «Вы не сможете сдвинуться с места, если не поймете этого».

«Если вы сделаете все правильно, у вас будут хорошие шансы вернуться на вершину. Если ничего не изменится, то клуб обречен на провал».

The Athletic поговорил с игроками, сотрудниками, тренерами, руководителями, инвесторами и экспертами футбольной индустрии, чтобы выяснить, что «Манчестер Юнайтед» должен сделать для возвращения в правильное русло. Это лето должно быть предпосылкой к ключевым изменениям.

«Я чувствую, что нам нужна перезагрузка в плане менталитета.» – говорит Хуан Мата, который покинул клуб этим летом. – И если вы поговорите с кем-нибудь другим, он скажет то же самое»

«Каждый игрок должен показать свой максимум. Что дает вам право играть за эту команду? Что нам стоит ожидать на поле и вне его? Нужно знать главную вещь – это  «Манчестер Юнайтед», и тот, кто не соответствует этому уровню и не справляется со своей задачей, не должен быть здесь. Все предельно ясно».

Команда

Логично начать с игроков, чей уровень недостаточно хорош для «Олд Траффорд». Несмотря на все потраченные деньги, «дыры» в составе очевидны. 

В клубе, который 22 сезона подряд не выходил из тройки лидеров высшего дивизиона, борьба за титул осталась лишь в воспоминаниях. Разрыв в 12 очков от лидера в сезоне 2020-21 был хорошим результатом. Но за последние 6 сезонов «Юнайтед» в среднем отставал от первого места на 25 очков. А в этом сезоне и вовсе оказался позади от «Сити» на 35 очков. 

Этим летом кадровые перестановки в клубе неизбежны. Поль Погба, некогда самый дорогой игрок в мире, ушел свободным агентом вместе с Эдинсоном Кавани, Джесси Лингардом, Неманьей Матичем и Хуаном Матой.

По словам Рангника, который предпочел сборную Австрии вместо роли консультанта клуба, перестройка потребует два или три трансферных окна.Звучит оптимистично.

«Это классический футбол», – говорит исполнительный директор одного клуба Премьер-лиги. «Рангник был полной катастрофой. Я бы посоветовал им не нанимать его, но это – проблема «Манчестер Юнайтед». Они не замечали рисков. Если бы мы думали о значительных изменениях, например, смене менеджера, мы бы не сделали этого без хороших рекомендаций».

«Это «Манчестер Юнайтед»... Неужели они не могут хотя бы иногда подписывать приличные контракты? Все очень плохо. Они слишком часто ошибались».

«У «Юнайтед» есть проблемы с подбором персонала. В нашей модели клуба нет такой ясности, если сравнивать с моделью соперников»

«Как бы мне не хотелось это говорить, но «Ливерпуль» … каждый раз, когда они подписывают контракт с игроком, ты думаешь: «Вау, кажется, они провернули легкое дело», – говорит бывший вингер «Юнайтед» Куинтон Форчун.

«Возьмите Луиса Диаса. Я наблюдал за ним последнее время и думал: «О боже, это тот игрок, которого «Юнайтед» нужно подписать». Затем «Ливерпуль» подписывает его, и ты просто думаешь: «Нееет!». Нам же не хватает таких игроков!».

Хуан Мата соглашается с этим: «Когда я вижу, как «Ливерпуль» и «Сити» выигрывают матчи, приближаясь к трофеям, это сильно расстраивает.Дело не только в том, что мы не выигрываем, но и в том, что наши самые большие конкуренты всегда в порядке. Это двойное наказание, которое причиняет мне боль».

«Если сравнивать потенциал команд Премьер-лиги в начале сезона, я не вижу большой разницы между «Юнайтед» и соперниками. Проблема в том, что вы пытаетесь получить наивысший уровень от каждого игрока и развить ее дальше, а этого не произошло».

«Я знаю, что «Манчестер Юнайтед» нуждается в первоклассных специалистах в каждом отделе. Этот клуб должен быть лучшим в своем классе везде – и на поле, и вне его».

На интервью Sky News сопредседатель «Юнайтед» Аврам Глейзер со своим младшим братом Джоэлом сказали, что тен Хагу выделят средства на трансферы этим летом. Но есть более важные проблемы, которые тоже необходимо решать.

«Когда я смотрю на «Ливерпуль» и «Сити», я вижу дисциплину и сосредоточенность. У «Ливерпуля» более успешная история, и игроки это понимают», – говорит Брайан Макклер, который играл под руководством Фергюсона и руководил академией «Юнайтед».

«У «Юнайтед» должен быть кто-то помимо тренеров, кто следил бы за дисциплиной в клубе. Человек, который должен убедиться, что игроки понимают видение и ценности «Манчестер Юнайтед».

«Они были впервые установлены Мэттом Басби, и воссозданы Алексом Фергюсоном, но, как я вижу, эти ценности утрачены. Простые мелочи могут иметь большое значение.. Игроки должны понимать, что значит быть игроком «Юнайтед».

«Стиль должен быть понятен всем», – добавляет бывший нападающий «Юнайтед» Луи Саа. «Нет и полсекунды, чтобы принять решение – играть налево или направо. Ты просто должен знать, что играешь ради команды».

«Первое, что бы я сделал – это восстановил старые правила. Речь идет о том, что кто бы ни играл за «Юнайтед», он всегда знал что делать на поле».

Ментальная перезагрузка после ухода сэра Алекса стала поворотной точкой. «Юнайтед» переходил от одного менеджера к другому, и это отразилось на игроках.

«При всем таланте игроков «Юнайтед», если они не будут работать вместе, то ничего не достигнут», – добавляет Форчун. «Вы можете поставить Лионеля Месси в команду, но вам нужно работать вместе. Надеюсь, теперь, когда пришел Эрик, у него получится найти способ заставить работать игроков вместе как единая команда».

Дуайт Йорк, взявший требл с «Юнайтед» в 1998-99 годах, соглашается. «Манчестер Юнайтед» далек от того, чтобы быть командой, за которую я играл», – говорит он. «Потребуется много усилий. «Сити», «Ливерпуль» и «Челси» сейчас далеко впереди».

«Это больно. Есть проблемы внутри команды – это видно по результатам и игре. Командный дух не тот, но он должен вернуться».

«Это долгий процесс, я понимаю, – добавляет Хавьер Эрнандес, который забил 59 голов за пять лет в «Юнайтед», – (но) вы ждали этого с момента ухода сэра Алекса. Итак, теперь вы начинаете понимать и осознавать, что грядет эволюция?»

«Я мог бы сказать, что я игрок Ферги, и я благодарен ему, но… Я верю в рост. И когда вы растете, вы меняетесь. Просто примите это».

Прошлое слишком романтизировано. Нельзя повторять вялое выступление прошедшего сезона. Оно доказывает наличие проблем глубоко внутри команды. 

«Что-то здесь не так», – добавляет Форчун. «Они не выглядят счастливыми. Командный дух, отношения и уважение, которые у нас были… об этом трудно судить со стороны… но когда вы видите игроков на поле, не похоже, что они работают слаженно».

«У вас хороший бюджет для трансферного рынка», – говорит Саа. «Новые игроки должны хорошо понимать, что даже если сумма их трансфера составляет 100 миллионов фунтов стерлингов, они не будут выше клуба. Вы можете не получить место в первой команде. Если они уверены, что будут постоянно играть, это совсем не здорово».

Тен Хаг надеется, что Стив Макларен поможет наладить отношения в раздевалке. Макларен получит главную роль в закулисье «Юнайтед», будучи помощником тен Хага в предстоящем сезоне.

«Я думаю, что Стив – тренер со свежими идеями. Он как ребенок на тренировочном поле – полон энтузиазма и идей», – говорит Йорк. «Игроки откликнулись на его энтузиазм – он был очень громким и живым. Он знает, что такое «Манчестер Юнайтед», и это важно. Он опытный, знает Англию и английские клубы, понимает давление. Стив может поддержать Эрика тен Хага, но новый менеджер «Юнайтед» должен быть своим человеком».

Единственным лучиком света в этом сезоне были игроки из академии клуба. Многообещающая команда в возрасте до 18 лет выиграла юношеский кубок Англии, одолев сверстников из «Ноттингем Форест». Это первый престижный трофей юниоров с сезона 2010-11.

«Юнайтед» продолжает заниматься развитием молодежи – это одна из главных задач клуба. 

Ник Кокс – глава академии «Юнайтед». «Я здесь уже шесть лет, и мы находимся на пути совершенствования», – говорит он The Athletic. «За 80 лет развития игроков и персонала произошло несколько фантастических событий, оставивших свои отпечатки. Клубу пришлось перестроиться после ухода некоторых важных людей в лице сэра Алекса Фергюсона и Дэвида Гилла (бывшего исполнительного директора «Юнайтед»)».

«Мы должны сохранять фундамент развития молодежи, который закладывался на протяжении многих лет. Можно спутать историю и культуру. У нас действительно мощная история. Но культура – это развивающаяся вещь».

«Вы не должны радоваться тому, чего достигли, и не обращать внимания на то, как вы можете вести себя сегодня. Все равны и понимают свою роль, потому что это связано с ответственностью. Подумайте о том, как должны выглядеть игроки с их опытом».

Иерархия

«Проблема в структуре», – говорит исполнительный директор одного клуба Премьер-лиги. «Они должны это знать. Если у них есть план и структура, они могут вернуть свой успех. Но им важно понять – кто они, как они это сделают и кто чем будет заниматься. Пора забыть, что они – претенденты на чемпионство».

Поскольку за последние 12 месяцев «Юнайтед» рухнул в футбольной составляющей, понятно, что проблемы глубоко внутри клуба. В «Юнайтед» началась работа над новой командой несколько месяцев назад, но нынешнее тяжелое положение клуба является кульминацией тянущейся бесхозяйственности.

Если «Юнайтед» уважали под руководством Гилла, то сейчас репутация увяла. Это больше не клуб, прокладывающий свой путь развития. Он начал выглядеть расточительным, запутанным и бесцельным.

Мало кто оплакивал уход Эда Вудворда после долгого пребывания в клубе.Бывший исполнительный вице-председатель был для многих символом кризиса в «Юнайтед».

Место Вудворда занял его бывший заместитель – Ричард Арнольд. Теперь структура «Манчестер Юнайтед» сильно изменилась.

Свои посты покинули директор по футбольным переговорам – Мэтт Джадж и главный стратегический директор – Хемен Цеайо. Последний считался близким другом Вудворда. 

Главный скаут – Джим Лоулор и глава глобального скаутинга – Марсель Бут также ушли из «Юнайтед». Как сообщает один инсайдер, реструктуризация, в которой нуждается клуб, еще не завершилась полностью. 

Посмотрим на иерархию «Юнайтед» с прошлого лета, чтобы лучше понять все изменения…

«Юнайтед» был организацией, возглавляемой генеральным директором», – говорит эксперт футбольной индустрии. «Он отчитывался непосредственно перед владельцами, а все остальные отчитывались перед ним».

«Звучит довольно понятно, не так ли? Но на самом деле это мешает принятию решений. Вся власть централизована, и нет никакого делегирования. И ни у кого нет власти продумывать решения самостоятельно. Люди могут не замечать целые аспекты бизнеса. Но есть и умные люди, которые знают что не так, и надеются, что все будет восстановлено».

«Я слежу за Джоном Мерто (футбольным директором) и тем, что он делает. Он внедряет некоторые процессы в структуру, которые должны принести свои плоды. И, похоже, Ричард Арнольд гораздо охотнее делегирует полномочия и прислушивается к другим, чем его предшественник. Но я все еще не уверен, что они делают полную перестройку, в которой нуждаются».

Есть некоторые люди, которые работали в «Юнайтед» в лучшие дни, и считают, что изменения в Совете директоров были лишними.

«Юнайтед» был в таком положении и раньше», – говорит бывший старший сотрудник. «Я помню разговоры о ДНК и перестройке, но в последние годы проблема заключалась в том, что люди по-разному понимают значение «Юнайтед» ».

«Когда клуб был в лучшем состоянии, мы все знали, как выглядит успех: первая команда в таблице, выигранные трофеи. Все шли к этой цели. Если мы посмотрим на набор игроков в последние годы, я считаю, что мы слишком сосредоточились на подписании звезд – Погба, Анхель Ди Мария, Алексис Санчес – и недостаточно думали о команде».

«Это звучит глупо, но правда – все дело в команде. Когда у них все хорошо, дела идут легко. Когда команда борется, импульс нарастает. И если они выиграют три игры подряд со счетом 4-0, все снова успокоится».

Изучая состояние «Манчестер Юнайтед» последних лет, можно заметить такие немногочисленные моменты – победы, скрывающие настоящие недостатки команды. И со временем становится труднее вспомнить великую команду, построенную на «Олд Траффорде».

Футбольная иерархия в «Юнайтед» фактически построена вокруг Мерто. Он был назначен первым футбольным директором клуба в марте 2021 года, эту роль в клубе раньше считали ненужной..

Эта должность считалась достойной наградой для человека, который работает в «Юнайтед» с 2014 года и ранее занимал должность главы отдела развития футбола. Вудворд считал, что Мерто был «неотъемлемой частью» футбольных операций «Юнайтед».

Это назначение совпало с назначением Даррена Флетчера на пост технического директора и, по словам Вудворда, «укрепило прогресс, которого мы добились как клуб за последние годы в нашем стремлении к успеху».

Эти слова прозвучали 15 месяцев спустя, и «Юнайтед» не отступит от этого плана, о чем свидетельствует назначение Энди О'Бойла помощником футбольного директора.

39-летний О'Бойл оставил должность руководителя элитной команды Премьер-лиги и ранее тренировал академию «Юнайтед». Он будет помогать Мерто, вместе они стремятся «укрепить лидерство и стратегическое планирование во всех футбольных аспектах ».

Мерто также назначил Кокса на место бывшего полузащитника Никки Батта в академии и сделал главой развития первой команды Джастина Кокрейна, как связующего звена между молодежными и старшими группами. Флетчер выполняет аналогичную роль, только между первой командой и теми, кто «наверху».

Отсутствие преемственности вредит «Юнайтед». Новая команда тен Хага, включая Макларена и Митчелла ван дер Гага, прибыла, чтобы заменить Рангника и его помощников– Эван Шарп, Саша Ленсе и Крис Армас уходят из клуба. Майку Фелану также сказали, что он не будет частью команды тен Хага, но его будущее до конца неясно.

Тен Хагу поручено руководить летними трансферами, чтобы набрать в команду правильных игроков.

«С приходом Эрика потенциал команды возрос», – говорит Форчун. «Это волнительно, потому что стало понятно в каком направлении будет двигаться клуб».

«У некоторых игроков заканчивается контракты, но я думаю это хорошо для нового менеджера – все начнется с чистого листа… свежий старт, новый стиль игры, понимание будущего атакующего стиля «Манчестер Юнайтед»».

«Самое главное – это восстановить культуру, единство, отношения между персоналом, игроками… болельщиками и создание позитивной атмосферы».

Владельцы

Рыба гниет с головы. И проблемы «Юнайтед» по-прежнему коренятся во владельцах, которые все это время наблюдали за нескончаемым разложением команды. Семья Глейзеров, возможно, и выиграла множество трофеев в первые годы правления, когда покойный Малкольм Глейзер приобрел 90-процентный пакет акций, но их рейтинг одобрения никогда не был настолько низок.

Владельцев обвинили за то, что они заняли денег, несмотря на громкие протесты болельщиков, и продолжают истощать финансы «Юнайтед». За последние 17 лет на обслуживание долгов было потрачено около 900 миллионов фунтов стерлингов.

И собираются ли они уходить? Точно не скоро.

«К сожалению, это верно», – говорит лорд Джим О'Нил, бывший главный экономист Goldman Sachs и бывший директор «Юнайтед». Он работал в Red Knight group, которая хотела приобрести «Юнайтед» в 2010 году. «Если только ни с того,ни с сего не поступит какое-то совершенно безумное предложение, но на планете вряд ли найдется кто-нибудь, кто мог бы это сделать».

«Кажется, главная привлекательность владения «Юнайтед» – это то, сколько денег они могут взять из клуба. Правильный способ владеть чем-то – это адаптироваться под современное общество, это особенно важно для футбольного клуба. Я знаю, что нельзя относиться к нему как к дойной корове».

Глейзеры так крепко держат «Юнайтед», что успешная перестройка вполне может произойти и без них. Могут ли они возглавить его? Или их единственная надежда избежать пристального внимания – улучшить его состояние? 

«Нет, я думаю, здесь что-то еще», – добавляет О'Нил. «Я хотел бы видеть, как в первый день работы нашего нового менеджера Джоэл Глейзер сидит рядом с ним и говорит: «Мы поняли из бесконечных протестов, что с сегодняшнего дня у нас есть совершенно новая цель для «Манчестер Юнайтед». Это первое, второе, третье…».

Но этого не произошло. Джоэл Глейзер, сопредседатель и владелец «Юнайтед», не хочет общаться с болельщиками. Эта позиция не изменилась с тех пор, как он был среди тех, кто настаивал на европейской Суперлиге в прошлом году. Глейзер был назначен вице-председателем Суперлиги, пообещав «начать новую главу европейского футбола», прежде чем все это рухнуло за 48 часов.

Открытое письмо болельщикам ничего не исправило, но подчеркнуло, что Глейзер останется у руля надолго. Выступления на форумах фанатов закрепили эту точку зрения. «Мы ошиблись, и мы хотим показать, что можем все исправить», – написал он в апреле прошлого года. «Я хочу вернуть доверие наших болельщиков и извлек урок из ваших сообщений».

Протесты до сих пор продолжаются, а владельцы «Юнайтед» пытаются сосредоточиться на долгосрочном проекте – реконструкции «Олд Траффорд». Некогда самый большой стадион в Премьер-лиге уступил свое почетное место. 

Стадионы «Арсенала» и «Тоттенхэма» обогнали «Олд Траффорд», где с 2006 года не проводились какие-либо ремонтные работы. Можно привести в пример и «Ливерпуль» с мадридским «Реалом», которые уже реконструировали свои стадионы. У «Юнайтед» же пока только протекающая крыша и тесные коридоры. 

Глейзеры согласились, что стадион «Юнайтед» необходимо ремонтировать. Для улучшения «Олд Траффорд» клуб выбрал известных архитекторов из Populous и консультантов из Legends International. Полная реконструкция маловероятна, но количество зрительских мест существенно увеличится. 

«Стадион, конечно, большая проблема», – говорит один из инсайдеров. «Затраты на строительство удвоились за последние несколько лет. Если бы они сделали это пять лет назад, когда это нужно было делать, сейчас все было бы отлично».

«У них достаточно земли вокруг стадиона. Могли бы построить новый стадион без необходимости куда-либо переезжать, а затем назвать его «The World of Manchester United».

«Люди приходят на каждую игру команды. По большому счету там не на что смотреть, но они продолжают поддерживать их. Представьте, чего бы «Юнайтед» достиг с таким уровнем популярности и правильным управлением.».

На благоустройстве стадиона можно заработать деньги. В сезоне 2019-20 «Тоттенхэм» опередил «Юнайтед» по доходам за один матч, что было фантастикой, так как лондонский клуб все еще играл на «Уайт Харт Лейн».. Новый стадион помог «шпорам» выйти на отметку в 95 миллионов фунтов стерлингов за матч до COVID-19. «Юнайтед» за этот же отрезок заработал всего 87 миллионов фунтов стерлингов.

Коммерция

Коммерческий отдел «Манчестер Юнайтед» также требует немедленного обновления. Пять лет без трофеев дают о себе знать. 

В статистике Deloitte Football Money League 2022 «Юнайтед» получил годовой доход с рекламы в размере 232 миллионов фунтов стерлингов. Мадридский «Реал», мюнхенская «Бавария» и «Барселона» заработали больше, как и принадлежащие шейхам «Манчестер Сити» и «Пари Сен-Жермен». Хотя «Юнайтед» уверенно опередил «Ливерпуль» на 211 миллионов фунтов стерлингов. Следующим идет «Челси» с 155 миллионами фунтов стерлингов.

Благодаря рекламе у «Юнайтед» нет проблем с деньгами. Несмотря на большие затраты, у клуба они всегда есть.

«Многое было вопросом времени», – говорит О'Нил. «Юнайтед», наконец, выиграл чемпионат (в 1992-93 годах), как раз тогда она стала Премьер-лигой, а Кубок европейских чемпионов превратился в Лигу чемпионов».

«Я действительно критически отношусь к правлению Глейзеров. «Юнайтед» был создан, чтобы стать новой «Барселоной» следующего десятилетия, и для клуба они должны были делать гораздо больше. Все разрушилось, потому что Глейзеры не были вдумчивыми».

«Мне кажется, проблема, с которой «Юнайтед» столкнулся сегодня, заключается в том, что у руководства одна цель – вытягивание денег из клуба. Для развития команды нужна прибыль, и хотеть какой-либо прибыли – это нормально, но им необходимо иметь и другие цели».

«Чем больше они придерживаются этого, тем больше привлеченных брендов делают то же самое. Это логично, но если вы хотите что-то изменить, это должно исходить сверху».

Еще одной проблемой является огромное количество сотрудников в «Юнайтед». У клуба их почти 1000.

«Такой клуб, как «Юнайтед», – это около 10 различных предприятий: СМИ, кейтеринг, спонсорство, мерчандайзинг и так далее», – говорит инсайдер отрасли. «Как они работают вместе? Видно, что они часто идут друг против друга».

«Коммерческий отдел может стимулировать своих сотрудников заключать как можно больше сделок, но это приведет к затратам для других отделов. Или клуб может продвигать продажи футболок, но они передали весь мерчандайзинг на аутсорсинг».

До тех пор, пока клуб будет популярным, «Юнайтед» останется привлекательным брендом..

«Пройдет целое поколение, прежде чем вы увидите заметный эффект ухудшения, потому что у них так много поклонников», - говорит Тим Кроу, эксперт по спортивному маркетингу. «Хотя будут люди, которые скажут, что фанаты приходят и уходят, и в этом есть доля правды. Фанаты следуют за игроками и у «Юнайтед» всегда будет эта привлекательность».

«Популярность пришла с ростом Премьер-лиги и всей звездной мощи команды Фергюсона. Клуб продолжал развиваться и получил одну из двух или трех лучших фан-баз в мире».

«Это не изменится в ближайшее время. У «Юнайтед» могут возникнуть проблемы в будущем, если они продолжат выступать на плохом уровне. Появяться ли тогда новые поклонники?».

«Все равно пройдет целое поколение, прежде чем вы увидите какие-либо реальные изменения. То же самое и с «Ливерпулем», у которого огромная фанатская база. У них было два или три поколения болельщиков. Деды, отцы и сыновья болели за них, пока они выигрывали чемпионства и кубки. Это никуда не денется».