Пять главных «за» и «против» Рубена Аморима. Памятка для всех

Мэрилин Монро: «Если у тебя есть и поклонники, и хейтеры — значит, ты что-то делаешь правильно».

В своей прощальной речи сэр Алекс Фергюсон завещал фанатам «Манчестер Юнайтед» всегда поддерживать тренера. Для трибун «Олд Траффорд» он был, как Альбус Дамблдор для учеников Хогвартса, поэтому большинство фанатов приняли его слова за априорный постулат. Фергюсон хотел как лучше: он помнил, что своим успехом обязан терпению и поддержке руководства, которое не вышвырнуло его после шести лет неудач. Однако шотландец не учел одного — своей уникальности. Кредит доверия, который когда-то заслужил он, нельзя было даровать больше никому.

Фергюсон, сам того не ведая, внедрил в сознание миллионов фанатов деструктивную загогулину: они усвоили, что нужно ждать и терпеть, но не поняли, что это имеет смысл только в отношении достойного тренера. Из-за этого «Юнайтед» уже тринадцать лет ищет нового сэра Алекса, а фанаты каждые два года переходят из одной секты в другую. И стоит признать — именно болельщики «Юнайтед» страдают этим больше остальных. В других клубах все проще: либо ты даешь результат, либо уходишь. Никаких разговоров о времени и доверии.

Однако не все поддались завету Фергюсона — болельщики разделились на два лагеря: одни готовы слепо доверять очередному тренеру, другие предпочитают включать критическое мышление. Вокруг фигуры Рубена Аморима сражаются те же самые лагеря. У каждого из них хватает аргументов — оставить или убрать португальца, и сегодня мы разберем по пять главных из них.

За: Молодость и перспектива

Рубен Аморим — один из самых талантливых и многообещающих тренеров современного футбола, перед которым по-прежнему огромный простор для роста. К 39 годам он уже выиграл два чемпионата, три Кубка лиги и Суперкубок Португалии, а теперь получил назначение в главный клуб Англии. В наши дни лишь единицы могут похвастаться сравнимыми достижениями на том же этапе карьеры. Менять его на возрастного, но опытного специалиста — все равно что обменять Кобби Майну на Луку Модрича. Если у кого-то из тренеров и есть шанс стать для нас новым Фергюсоном, то это именно Аморим — хотя бы в силу возраста.

Против: Неопытность

«Манчестер Юнайтед» в кризисе, а значит, вытащить его оттуда способен либо бывшая легенда клуба, либо многолетний проверенный топ, доказавший свой уровень в топ-5 чемпионатах и Лиге чемпионов. Рубен Аморим ни то, ни другое. Подробно останавливаться не будем, все уже обсудили здесь:

Читайте также

Нет пророка в своем Каррингтоне. «Юнайтед» спасёт только дьявол

Выбираем тренера из числа бывших легенд.

Главная составляющая успеха — психология и мен-менеджмент. Без опыта игры в элитных турнирах тренер не способен научить команду в них побеждать. Такие люди, как Фергюсон и Клопп — редкие исключения. Перед переходом в «Манчестер Юнайтед» Аморим не успел окрепнуть профессионально и показать себя в топ-лигах — он пропустил необходимый этап взросления и оказался на «Олд Траффорд» слишком рано. Новичок тренажерного зала не пожмет 100 кг с груди. Чудес не бывает.

За: Прямота и честность

Рубен Аморим сразу очаровал самых эмпатичных фанатов «Юнайтед» своей прямотой и открытостью. Проблемы клуба давно лежат на поверхности, и тренер, который не боится на них указывать, неизбежно вызывает уважение. Аморим не играл в популизм — с первых дней он дал понять, что команде предстоит многое изменить, перестроить менталитет и много страдать. Его слова вызвали у фанатов флешбеки с речей Рангника и Роналду, которые тоже открыто говорили о проблемах. Честность всегда внушает больше доверия, чем сладкие обещания о светлом будущем.

Против: Ментальная слабость

Главный тренер футбольного клуба — это лидер коллектива из 25–30 эгоцентричных миллионеров. Он обязан быть ментальным монстром, способным вдохновлять, сплачивать и брать критику на себя. Команда сама найдёт способ упасть духом — тренер должен не дать ей этого сделать. У Аморима же пока получается лишь дизморалить игроков в сложные моменты. Его поведение во время серии пенальти с «Гримсби» — повод увольнять прямо на скамейке. Аморим отлично справлялся с провинциалами из «Спортинга», но уровень «Юнайтед» не потянул, превратившись здесь в настоящую королеву драмы.

За: Системность

Аморим придерживается четкой схемы, которую внедрил с первого матча и не меняет до сих пор. Он точно знает, какой футбол хочет видеть, и не мечется от системы к системе, подстраиваясь под игроков. Даже второй лучший игрок прошлого сезона — Амад — вынужден подстраиваться под новые задачи и эпизодически играть правого защитника. Это выгодно отличает Аморима от приспособленцев вроде Сульшера и Тен Хага. Его упрямство — это проявление уверенности.

Против: Догматизм и упертость

Аморим возглавил «Юнайтед» год назад — и за это время ни разу не изменил систему. Он закостенелый догматик, неспособный адаптироваться под сильные стороны своих игроков. Вместо того, чтобы раскрывать их потенциал, португалец загоняет команду в тактические рамки — Бруну теряет половину своего влияния, Амад бегает в защите у своей штрафной, а Далот и Мазрауи вынуждены играть не на своих позициях. Страдают даже Кобби Майну — один из сильнейших воспитанников академии XXI века — и Мануэль Угарте, один из лучших разрушителей в мире. Аморим не может вписать в состав еще одного центрального полузащитника, зато без проблем находит место для лишнего, совершенно ненужного третьего центрального защитника.

Если бы это работало — вопросов бы не было. Но когда команду возят по газону в каждой игре, а «Юнайтед» болтается на 16-м месте, к тренеру появляются серьезные вопросы.

За: Обстоятельства

«Юнайтед» погрузился в кризис задолго до прихода Аморима. Команду лихорадило от матча к матчу, а у португальца не было ни времени, ни ресурсов, чтобы наладить систему: параллельно шли игры в чемпионате и еврокубках, матчи каждые три дня, колоссальное давление и эмоционально выжженные игроки. В таких условиях никто не справился бы лучше. Сейчас ситуация изменилась: предсезонка проведена успешно, новички адаптировались, а Рубен впервые одержал три победы подряд во главе «Юнайтед». Похоже, Аморим действительно вырулил.

Против: 12 месяцев провала

Позорное 16-е место в чемпионате, фиаско в Лиге Европы, безвольные поражения от «Арсенала» и «Сити», а также исторический вылет из КАЛа от «Гримсби» — такие результаты можно простить разве что тренеру, который работает две недели. Аморим в клубе уже год, но «Юнайтед» все так же топчется на месте. Португальцу дали полноценную предсезонку и усилили состав игроками, доказавшими свой уровень в АПЛ. Однако воз и ныне там: меньше трети побед, отсутствие игры и полное непонимание идей тренера. Аморим уже давно наработал на громкое увольнение.

За: Чехарда тренеров — плохо

За последние 12 лет «Юнайтед» сменил шестерых тренеров, и Аморим стал седьмым. Клуб хронически не дает наставникам времени и ресурсов, чтобы выстроить команду под себя. Увольнять Рубена сейчас — значит повторять те же ошибки. Постоянная смена тренеров — контрпродуктивная стратегия, из-за которой «дьяволы» годами не могут вернуться на вершину. Рубен еще не построил свою команду, поэтому судить о его работе пока рано. У «Юнайтед» всегда был особый путь, и Амориму нужно дать шанс пройти его хотя бы до конца сезона.

Против: Чехарда тренеров — хорошо

Опыт большинства топ-клубов показывает: частая смена тренеров — это единственный способ найти «своего» специалиста. Все успешные истории последних тридцати лет говорят об одном — если не получилось сразу, не получится никогда. Это как с химией между людьми: она либо есть, либо ее нет. Аморим мучает себя, команду и болельщиков уже целый год. Эксперимент, очевидно, неудачный. Рубен провалился и уже не выберется, а за это время «Юнайтед» мог хотя бы попытаться найти нового человека. Аморим крадет у клуба будущее — и хуже всего то, что руководство ему в этом помогает.

Только ситхи все возводят в абсолют, поэтому слепо придерживаться одной из позиций неправильно. Истина, как всегда, где-то посередине. Однако если вы не терпите полутонов и не боитесь высказывать собственное мнение, выбирайте сторону и сохраняйте данные пассажи на будущее. В конце концов, важные переговоры случаются в жизни каждого из нас.