Режем косты. Экономика по сэру Джиму

«Экономика должна быть экономной – таково требование времени» (Л. И. Брежнев на XXVI съезде КПСС).

Сэр Джим Рэтклифф и INEOS отмечают год у руля «Манчестер Юнайтед», и после глейзеровской эпохи застоя этот год оказался полон событий. Для болельщиков вне Великобритании эти события были исключительно футбольными: победа в Кубке Англии, новые трансферы, смена тренера. Но для многих людей внутри клуба этот год стал особенным, а для некоторых даже последним. Причина – новая финансовая политика британского миллиардера, чьим приоритетом стало экономическое «оздоровление» клуба.

Можно не напоминать о долге, который «Юнайтед» унаследовал после восхождения на престол семейки Глейзеров. Как снежный ком, этот долг рос год за годом, особенно после ухода сэра Алекса и бесконечных попыток менеджмента улучшить футбольные результаты путём трансферного брутфорса. Клуб скупал игроков под каждого менеджера в попытках найти того самого парня, который подобно Эрику Кантона принесёт долгожданное чемпионство. Этим летом задолженность «Манчестер Юнайтед» составляла уже 990 млн долларов, из которых 650 млн – фиксированная часть, а остальная сумма закредитована в банках США.

Тем временем, год за годом клуб не может начать зарабатывать, чтобы хотя бы по итогам 12 месяцев выйти в плюс. Ближе всего к положительной разнице «красные дьяволы» были год назад: 2023 год принёс убыток в 28.7 млн фунтов. Для сравнения: первый год INEOS ознаменовался дефицитом в 113.2 млн фунтов. Тем не менее, траты этого года отличаются от расходов прошлых лет, так как в них заложены издержки для применяемых Рэтклиффом финансовых «бизнес-манёвров», о которых мы поговорим далее. Как же британец решил вытащить «Манчестер Юнайтед» из экономического пике?

Будучи опытным управленцем, Рэтклифф осознаёт, что иногда правильный трансфер в бэк-офис клуба может быть важнее покупки очередного футболиста. Поэтому первым шагом сэра Джима стало формирование новой команды управленцев для спасения клуба, и вот они слева направо: Омар Беррарда, сэр Дэйв Брейлсфорд, Дэн Эшуорт и Джейсон Уилкокс. 

Рэтклифф создал должность спортивного директора и нацелился на самого известного английского специалиста – Дэна Эшуорта из «Ньюкасла». Требовавшие сначала 20 млн фунтов за своего директора «сороки» в итоге удовлетворились суммой около 3 миллионов. Однако летом Эшуорт поставил не на ту лошадь и поддержал Эрика тен Хага, что вскоре вылилось в круглую сумму для INEOS виде компенсации для нидерландца. Быстро разочаровавшись в талантах англичанина, Рэтклифф не стал тянуть время и избавился от новоиспечённого спортдира уже спустя 5 месяцев, заодно закрыв должность.

В целом, скорость на расправу стала отличительной чертой правления сэра Джима. Летом клуб заявил о сокращении 250 человек, что сэкономит в год 10 млн. фунтов. На эти деньги можно содержать одного Маркуса Рэшфорда в течение 7 месяцев или Мейсона Маунта аж целых 9 месяцев (без учёта больничных счетов, конечно). Другой стороной оптимизации стало принудительное возвращение сотрудников с удалёнки в офис. Несогласным с олдскульным подходом сэр Джим также предложил проследовать на биржу труда.

Не пощадил англичанин и легенд клуба. Клуб прекратил ежегодные выплаты в размере 40 тысяч фунтов в год (недельная зарплата Тома Хитона) в фонд ассоциации бывших игроков клуба. Ассоциация занимается поддержкой футболистов, давно завершивших карьеру, таких как Брайан Робсон и Брайан Кидд. Многие из них выступали за «красных дьяволов» во времена, когда футболисты не всегда могли рассчитывать на деньги, обеспечивающие безбедную старость. От нового подхода досталось даже сэру Алексу, которого сняли с должности посла клуба, облегчив карман великого шотландца на 2,16 млн фунтов в год (годовая зарплата Тома Хитона).

Полюбовно разойдясь с INEOS после увольнения, 83-летний шотландец не смог остаться в стороне, когда в своей традиционной молчаливой манере клуб решил не связываться с семьёй сэра Мэтта Басби насчёт традиционных абонементов на трибуну сэра Бобби Чарльтона по соседству с директорской ложей. После вмешательства сэра Алекса семья Басби всё же получила свои места, хоть теперь и не рядом друг с другом. Возможно, эти места планировалось выгодно продавать или использовать для бизнес-гостей. 

Ситуация на трибунах тоже не даёт покоя новому правлению. В «Юнайтед» большое количество сотрудников, отдавших клубу много лет, в том числе среди стюардов. В рамках новой политики затягивания поясов руководство решило сделать ставку на использование приглашённых специалистов охранных агентств без опыта работы на футбольных матчах. Исходя из этого клуб отменил премию в 50 фунтов лучшему стюарду недели и надбавку в 100 фунтов за каждый десятый матч. По словам служащих клуба, многие стюарды сейчас вынужденно увольняются, а стюардов в возрасте 70 лет, которые не хотят сами уходить, ставят на самый верх Северной трибуны, делая тем самым условия работы максимально некомфортными для людей в возрасте. К тому же ранее в клубе была традиция: после 25 лет работы стюардом сотрудник получал премиальные часы с гравировкой от партнёров клуба (Hublot, Tag Heuer) стоимостью около тысячи фунтов лично из рук сэра Алекса. В этом сезоне за 25 лет стажа Гари Паллистер вручал скромные часы Hugo Boss без гравировки по цене около 150 фунтов. Проще было сказать, что дарить часы – дурная примета и не тратить деньги совсем.

Помимо карательной среды для неугодных стюардов INEOS приняли решение отменить рождественскую вечеринку с розыгрышем подарков от спонсоров клуба и заменить новогодний бонус для сотрудников в размере 100 фунтов на 40-фунтовый подарочный сертификат в местный универмаг Marks&Spencer. Своё решение правление обосновало неуместностью празднований во время того, как люди вокруг теряют работу (а из-за кого они её теряют, сэр Джим?), а вовсе не тем, что клуб на этом сэкономил 250 тысяч фунтов – то есть зарплату Каземиро за 5 дней.

Также в дни матчей были упразднены ланчбоксы для персонала стадиона. Ранее служащим выдавались обеденные наборы, напоминающие питание в самолётах: сэндвич, батончик, чипсы и напиток. Теперь сотрудники должны самостоятельно питаться в столовой, и, по слухам, клуб пока ещё разрешает доедать остатки от кейтеринга для корпоративных гостей. Правда, столики для самостоятельного потребления пищи установлены возле туалетных комнат. Однако толстосумы, готовые отстегнуть несколько тысяч фунтов за VIP-билеты, тоже понесли потери: на матче против «Фулхэма» в боксе, рассчитанном на 10 человек, посетители обнаружили только 5 программок к матчу. На поступившие жалобы клуб ответил, что сокращение печати материалов к играм связано с тем, что большое количество программок часто оказывается в мусорных корзинах, и дополнительные брошюры будут предоставлены по запросу или доступны для скачивания по QR-коду. Надеемся, хотя бы QR-код не нужно искать в туалете.

Громко о жестком урезании финансирования заговорили перед финалом Кубка Англии. Тогда впервые за 60 лет руководство клуба отказалось оплачивать дорогу, отель и питание в Лондоне для 1100 сотрудников. Важно заметить, что это многолетняя традиция, соблюдая которую, владельцы клуба демонстрируют признательность рядовым работягам за их вклад в успех команды, добившейся поездки на «Уэмбли». Когда Бруну Фернандеш узнал о новом «рычаге» INEOS, он на правах капитана выступил с инициативой покрыть траты на поездку сотрудников из своего кармана. Рэтклифф и компания заблокировали предложение португальца, потому что опасались показаться мелочными на фоне футболиста (с не самой высокой зарплатой в команде).

Уроки финансовой грамотности не обошли стороной и болельщиков, вышедших с протестной акцией в декабре перед игрой с «Эвертоном». Продав 97% билетов на текущий сезон, клуб повысил цену на оставшиеся билеты до 66 фунтов, отменив льготы для детей и пожилых болельщиков. На одном из баннеров протестующие написали: «Местный парень сэр Джим требует 66 фунтов за билет с детей и стариков. Прекратите эксплуатировать преданность». Нетрудно предположить, что повышенная цена этого сезона станет базовой в следующем.

Сводя дебет с кредитом, можно поддаться первому впечатлению и, с одной стороны, обвинить сэра Джима в банальном скупердяйстве. Классическая история: проклятый буржуин жиреет за счёт беднеющего пролетариата. В реальности ситуация немного сложнее. Например, этим летом началась реконструкция тренировочной базы стоимостью 50 миллионов фунтов. Трансферы летом обернулись потерями в размере 111 миллионов евро даже с учётом выгодной продажи Скотта Мактоминея. Тем не менее, за трансферы этим летом уже отвечали люди, приглашённые INEOS. Даже Тен Хаг был урезан в праве голоса (он, например, хотел сохранить шотландца и подписать на постоянной основе Амрабата вместо покупки Угарте). Тогда кого должен винить Рэтклифф в том, что клуб отдал 42 миллиона евро за Зиркзе? Вряд ли престарелых стюардов, которые теперь лишены выплат и бесплатного питания в целях экономии. Кто продлил Эрика тен Хага летом, чтобы потом заплатить 12 млн евро компенсации за увольнение? Вряд ли ассоциация бывших игроков.

омар берарда

Мы работаем над созданием более устойчивой финансовой модели и проведением изменений в процессах, чтобы сделать их более эффективными, чтобы быть уверенными, что мы направляем наши ресурсы на улучшение показателей на футбольном поле.

С другой стороны, нельзя отрицать, что клуб во многом застрял в старых добрых временах. Есть ли смысл в 70-летних сотрудниках безопасности на стадионе? С точки зрения рабочих процессов клуб стал нерациональным, и многие недобросовестные работники пользовались отсутствием чёткой структуры и минимального орднунга. Как пример, принудительный вывод сотрудников в офис с удалёнки был связан с тем, что INEOS обнаружили, что трафик электронной почты по пятницам падал на 20%. Проще говоря, сотрудники на удалёнке просто «пинают балду» по пятницам – кто бы мог подумать.

Проблема заключается в том, что такой клуб, как «Манчестер Юнайтед», не имеет права быть мелочным, не имеет права выкидывать на улицу людей, которые отдали «красным дьяволам» десятки лет своей жизни. Стремление сократить лишние расходы безусловно похвально, но экономия на ланчбоксах не имеет никакого смысла при безалаберной трансферной политике и регулярных ошибках менеджмента.