Резкий поворот. Зачем «Манчестер Юнайтед» нужен спортивный директор?

В мае 2017 года ходили слухи, что спортивный директор дортмундской «Боруссии» Михаэль Цорк перейдет в «Арсенал». Английские журналисты, естественно, не поленились узнать мнение Арсена Венгера о возможном назначении. Француз был краток: «Я не знаю, кто такой спортивный директор, и я не готов об этом говорить. Я менеджер "Арсенала", и пока я здесь, я буду принимать решения по всем футбольным вопросам. Это не обсуждается».

Позиция Венгера схожа с позицией большинства коучей в Англии; так сложилось, что здесь тренер совмещает в себе две роли: тренерскую на уровне команды и менеджерскую на уровне клуба. Это традиция, от которой английский футбол начал уходить только недавно.

В апреле 2018 года Венгер объявил об уходе из «Арсенала», и лондонский клуб с нового сезона живет по новым законам. Нового тренера канониров – Унаи Эмери – выбрали Свен Мислинтат (бывший селекционер «Боруссии») и Рауль Санльеи (бывший спортдир «Барселоны»). Эмери представили не как менеджера, а как ‘head coach’. Теперь в «Арсенале» четко разграничены роли: испанский тренер отвечает только за происходящее на поле, а Мислинтат и Санльеи рулят селекцией и долгосрочным планированием. Эмери выдавал отличный результат в «Севилье», где работал по похожей модели в тандеме с гениальным спортивным директором Мончи.

«Арсенал» нужно похвалить за такие изменения. Клуб понимает реалии современного футбола, которые до Англии дошли в последнюю очередь. Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года. Конечно, есть исключения (например, Массимилиано Аллегри из «Ювентуса»), но они, скорее, подтверждает правило.

Теперь главные герои футбольных клубов – спортивные директора. Самые стабильные и успешные клубы последних 5-7 лет имеют в своей менеджерской структуре позицию ‘director of football’:

• гегемония «Ювентуса» – Беппе Маротта;
• классные результаты небогатой «Боруссии» – Михаэль Цорк;
• 3 победы «Севильи» в Лиге Европы – Мончи;
• стабильность «Атлетико» – Андреа Берта.

Последний показательный пример работы спортивного директора – Андони Субисаретта в «Марселе», который за два года сделал из бело-голубых финалистов Лиги Европы.

В АПЛ все еще не так много клубов, у которых есть спортивный директор с большими полномочиями. К счастью, ситуация стремительно меняется как в клубах верхней шестерки, так и у команд классом ниже.

Чем занимается спортивный директор?

Четко прописанного универсального функционала у позиции спортивного директора нет – все зависит от клуба и задач. Даже называется эта должность может по-разному: спортивный директор, исполнительный директор или технический директор.

Попытаюсь выдать значение термина «спортивный директор» как в словаре. Спортивный директор – менеджер, который отвечает за долгосрочную стратегию развития футбольного клуба от первой команды до академии. В идеальном футбольном клубе идеальный спортивный директор закрывает следующие задачи:

• формирует состав первой команды – покупки, продажи, аренды игроков (вместе с главным тренером, скаутами и аналитиками);
• принимает решение о назначении или увольнении главного тренера первой команды;
• планирует развитие первой команды;
• формирует состав молодежных команд (вместе с директором академии и скаутами);
• назначает или увольняет главных тренеров молодежных команд (вместе с директором академии);
• планирует развитие академии (вместе с ее директором);
• взаимодействует с генеральным директором клуба и правлением, согласовывает назначения тренеров, покупки игроков и необходимый бюджет.

То есть спортивный директор отвечает за развитие спортивной части футбольного клуба. Он далек от маркетинга, финансов, налогов и тому подобного. Его задача – определенные спортивные результаты на всех уровнях.

Особый момент – взаимодействие спортдира с тренером и штабом. Спортивный директор не только создает необходимые условия для работы тренерского штаба, но и в какой-то степени защищает клуб от них. Современные тренеры уже привыкли, что могут быть уволены в любой момент, поэтому стремятся давать результат быстро и любой ценой. Задача спортдира – найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, не дав тренеру оставить после себя выжженную землю.

Почему «Саутгемптон» – самый грамотный клуб Англии последних лет?

Важно понимать, что у футбольных клубов не всегда стоит задача побеждать во всех турнирах. Часто из-за ограниченных ресурсов такой задачи нет, и клуб эффективно работает по своей уникальной стратегии. «Саутгемптон» – наиболее показательный пример.

В 2012 году «Саутгемптон» вышел в АПЛ, продал с того момента игроков на 350 миллионов и привез в Англию трех классных тренеров (Почеттино, Пюэль, Куман). Еще одно невероятное достижение «святых»: с 2009 по 2016 годы клуб каждый следующий сезон заканчивал с лучшим результатом, чем предыдущий.

К сожалению, с 2017 года дела в клубе идут плохо: команда была продана китайским инвесторам. 8 ноября из клуба даже ушел один из самых важных людей в истории «Саута», вице-президент Лес Рид. Скорее всего, будет уволен и Марк Хьюз. Поэтому я проанализирую суперуспешный период с 2009 по 2017 годы, когда командой владела семья Либхерр.

У «Саутгемптона» была четкая и понятная стратегия: клуб стремился покупать и потом продавать недооцененных футболистов, развивать своих воспитанников, показывать классный футбол и планомерно расти в уровне. Стратегию сформулировали уже бывший владелец клуба – бизнесмен Маркус Либхерр – и спортивный директор, которого Либхерр привел в клуб сразу после покупки, – банкир Никола Кортезе. Именно Кортезе написал программу The Southampton Way, в которой до мельчайших деталей расписаны все аспекты работы и развития «Саутгемптона».

Маркус Либхерр всего год активно участвовал в управлении «Саутгемптоном» – с момента покупки клуба в июле 2009 до августа 2010 года. Потом Маркус нанял бывшего технического директора Футбольной ассоциации Англии Леса Рида, назначил его главой департамента развития и отошел от дел, передав инициативу Кортезе и Риду.

Показательно, как «святые» подошли к смене тренера в 2013 году. Найджел Эдкинс за два сезона вывел «Саутгемптон» из третьей лиги в АПЛ и выдал лучший процент побед в клубной истории с конца девятнадцатого века. После гостевой победы над «Астон Виллой» и ничьей с «Челси» в Лондоне Эдкинса внезапно уволили, а на его место пришел бывший тренер «Эспаньола» Маурисио Почеттино.

То, как Никола Кортезе объяснил такой резкий шаг, хорошо показывает логику, по которой работают клубы с продуманной стратегией и сильным менеджментом: «Это решение было принято исходя из долгосрочных планов клуба. Несмотря на то, что мы осознаем вклад Эдкинса в развитие команды на протяжении последних двух лет, для достижения последующего прогресса необходимы перемены».

Кортезе не только разглядел сумасшедший потенциал Почеттино, но и предвидел, что Эдкинс не сможет тащить клуб дальше и вряд ли поможет добиться долгосрочной цели – участия в Лиге чемпионов. К сожалению, всего через полтора сезона Поча у «Саутгемптона» увел другой административный гений в лице Дэниэла Леви из «Тоттенхэма», но логика решения Кортезе показательна.

Точно не сравнить с Эдом Вудвордом, которые подписывает с Моуринью новый контракт на фоне слабых результатов клуба...

Почему приход спортдира в «Юнайтед» – сложная задача?

Текущая ситуация в «Юнайтед» проста: клуб ищет нового Алекса Фергюсона и сгружает на пришлого тренера обязанности спортдира. Великий шотландец тащил на себе все и работал как коуч и спортивный директор одновременно, но это, как я уже говорил выше, старая английская модель. Почему-то в «Арсенале» додумались отойти от нее вместе с уходом Венгера, а в «Юнайтед» пытаются к ней вернуться. Спортивные решения в «Манчестер Юнайтед» принимает CEO клуба, финансист Эд Вудворд, который плохо понимает в футболе и параллельно отвечает за кучу других вопросов. Отсюда все проблемы «дьяволов»: неэффективные и дорогие трансферы, провальные назначения тренеров и, конечно, слабая игра со второстепенными трофеями.

Кейс «Саутгемптона» говорит нам об одной важной вещи: простой найм «какого-нибудь» спортивного директора ничего не гарантирует. Во-первых, браться он должен под конкретную задачу, которую ставит руководство. Во-вторых, это должен быть подходящий по скиллам и опыту человек. В-третьих, он должен получить достаточно времени и полномочий для реализации своих идей.

Самое сложное – задачи и стратегия руководства. Цель Глейзеров понятна – деньги. Американцам все равно, как «Юнайтед» будет генерить наличность – с красивой игрой и трофеями или без них. Сейчас с деньгами все хорошо, поэтому владельцы, скорее всего, не понимают проблем «Юнайтед».

На одном из прошлых собраний совета директоров Вудворд сказал, что не видит корреляции между финансовыми и спортивными результатами клуба. Скорее всего, так и есть, но это, скорее, уникальная ситуация, и финансовые позиции «Юнайтед» неизбежно начнут ухудшаться, если клуб продолжит выдавать слабый футбол и брать только второстепенные трофеи. Сейчас финансы клуба спасает крутая работа Вудворда со спонсорами, покупка хайповых игроков (Погба, Златан, Санчес), активная работа с соцсетями и медиа. Проблема в том, что конкуренты не только делают все это, но еще и стремятся красиво побеждать на футбольном поле.

Глейзерам придется вникнуть в ситуацию в клубе и поменять свой взгляд на «Юнайтед», а это непросто и не произойдет просто так. Катализатором для изменений может стать увольнение Моуринью. Глейзерам не понравится огромная компенсация, которую придется отстегнуть португальцу. Это серьезный промах Вудворда, и если раньше позиции Эда были незыблемыми, то тут владельцы могут начать думать. Вспомнят, что это уже второй уволенный с компенсацией тренер при Вудворде. Посчитают, что при обоих тренерах клуб серьезно вкладывался в игроков, не получая должной отдачи по трофеям и качеству игры.

Авторитет Вудворда пошатнется, и в клубе появится новый человек – спортивный директор. Да, формально он будет подчиняться Эду, но с мнением спортдира Вудворду придется считаться. Грамотный спортивный директор точно не даст подписать 29-летнего Алексиса Санчеса в январе на зарплату в 350 тысяч фунтов ради хайпа и красивого видео с пианино.

У «Юнайтед» хватит ресурсов, чтобы перекупить любого спортивного директора в мире. Другой вопрос, что топ-менеджменту клуба нужно серьезно подойти к выбору кандидата, его личным и профессиональным качествам. Тут можно ошибиться так же, как и с тренером. Сейчас свободен Беппе Маротта, но подойдет ли «Юнайтед» 61-летний менеджер, никогда не работавший нигде, кроме Италии, – вопрос.

Кроме самого спортдира клубу придется вложиться в поиск и найм скаутов, аналитиков и других спецов. Это необходимо для создания крутой спортивной структуры, которая поможет клубу вернуть прежнюю мощь. Скорее всего, вся работа по созданию такой структуры займет как минимум пару лет.

При этом наличие в структуре профессионального спортивного директора все равно не меняет того факта, что «Юнайтед» нужен сильный тренер с системным подходом к футболу. В целом даже приглашение в клуб такого тренера без найма спортдира может сделать ситуацию намного лучше. Вспомните, как преобразился «Ливерпуль» с приходом Клоппа в 2015 году.

Но тут есть две проблемы. Первая – Вудворд не умеет выбирать тренеров и просто берет самое хайповое имя из свободных на рынке. Второе – такой подход все равно ведет к нестабильности на длинной дистанции и делает клуб слишком зависимым от личности и качеств тренера.

«Юнайтед» сейчас находится в важной точке – клубу нужно меняться. Команда уже 5 лет играет в слабый футбол, берет второстепенные трофеи. Клуб тратит много денег на игроков, зарплаты и компенсации. Несмотря на это «Юнайтед» остается финансовым монстром, но плохой менеджмент и отсутствие планирования уничтожали и не таких гигантов.