Как загнать топ-клуб в яму, но при этом отлично заработать. Пособие от Глейзеров

Волнения фанатов усиливаются и вот-вот обещают вылиться в очередную волну протестов. Терпение трещит по швам, напряжённость достигает апогея. И вместо 21 трофея в лучах славы и солнца на горизонте вырисовываются тучи, предвещающие мрачный сезон. Семья Глейзеров попытается пройти ещё одну зону турбулентности. И нам тоже не помешало бы пристегнуться.

С завидной регулярностью фанаты организовывают акции протеста. С завидной регулярностью мы пишем посты и статьи, объясняя причины происходящего. И с незавидной регулярностью получаем массу комментариев со словами: «А че вам не так? Они деньги нам дают».

Ещё раз. Это заблуждение. Несмотря на то, что они санкционируют расходы клуба, семья Глейзеров не вложила в него ни пенни (ни цента, ни рубля, ни любой другой валюты) из своих собственных денег.

Предлагаю вам прогуляться «глейзеровскими страницами истории клуба» и посмотреть на все ключевые моменты их долгого 17-летнего правления.

1991 | Выход на биржу

Да, копать будем глубоко. Именно в 1991 году под руководством тогдашнего председателя правления и главного исполнительного директора Мартина Эдвардса «Манчестер Юнайтед» стал публичной компанией. Это произошло через два года после запланированной продажи клуба Майклу Найтону, который недавно попал в заголовки СМИ из-за новостей о попытке купить клуб. Одной из причин тогдашнего выхода на рынок было желание собрать деньги на реконструкцию «Олд Траффорд». Именно это событие рассматривается в качестве отправной точки всего.

2003 | Начало поглощения

В этом году на сцене появляются главные персонажи данного действа. Малкольм Глейзер, который никогда не был на «Олд Траффорд», купил 2,9% акций клуба за 9 миллионов фунтов. К концу 2003 года Глейзер увеличил семейную долю примерно до 15%.

2003 | Нам подложили коня

Не только Троянский конь поменял ход истории. В 2003 году произошел скандал из-за чемпионской скаковой лошади по кличке Гибралтар, она же Скала или Гибралтарская скала, которая привела к спору и судебному разбирательству между сэром Алексом Фергюсоном и двумя крупнейшими акционерами клуба, по совместительству, его друзьями. В 2001 году акционеры «Манчестер Юнайтед» Джон Мэнгир и Джей МакМанус предложили сэру Алексу Фергюсону инвестировать в скаковую лошадь – 50/50. Все бы хорошо, но пару лет спустя отношения испортились, и Фергюсон потребовал процент от гонораров. Смех смехом, но на кону за коня стояли большие деньги.

Это были долгие судебные разборки, вся Англия говорила про этот скандал, а САФа могли попросту уволить. Эта история требует отдельной статьи, но вот вам лирическое отступление: именно тогда САФ отправил BBC в личный бан и отказался давать им когда-либо интервью. В общем, в 2004 году акционеры пытались найти покупателей для своих акций. В 2005 году 28,7% основного пакета акций были переданы Глейзерам.

2004 | Поглощение Хищника

Глейзеры почти удвоили свою 15% долю в клубе и были готовы захватить контроль. По сообщениям, когда Малкольм Глейзер приблизился к отметке в 30%, ситуация в славном городе Манчестер начала накаляться, поскольку некоторые фанаты «Манчестер Юнайтед» поняли неизбежность катастрофы и начали устраивать протесты.

2005 | Протесты. Начало

Поскольку полный контроль Глейзеров вызывал только вопрос «когда», в 2005 году болельщики начали ещё активнее протестовать. Росло опасение, что семья Глейзеров не только возьмет под свой контроль клуб, но и втянет его в долги. Группа акционеров «Shareholders United», которая была настроена против поглощения BSkyB шестью годами ранее, снова стала пользоваться популярностью среди болельщиков. Такие люди, как Падди Креранд и Уле Гуннар Сульшер, выступили в качестве защитников фанатов. Сульшер говорил: «Для меня это большая честь. Я думаю, очень важно, чтобы клуб оставался в надежных руках. Я полностью на стороне болельщиков и думаю, что клуб находится в очень хороших руках сегодня, я сам фанат «Юнайтед» и хочу только лучшего для его будущего».

2005 | Полный контроль

В течение двух лет Глейзеры, конечной целью которых всегда был полный контроль, постепенно скупали акции. В начале мая акции были приобретены за 227 миллионов фунтов. «Red Football» – холдинговая компания Глейзеров – владела контрольным пакетом акций клуба, который составил на тот момент около 57%. Затем Глейзеры начали рейд на других акционеров по той же цене, которую они заплатили ранее. Харри Добсон, который в то время был третьим акционером, стал следующей жертвой. В итоге доля Глейзеров составила около 70%. Костяшки домино падали, и, несмотря на неизбежность полного контроля клуба, болельщики продолжали протестовать в отчаянной попытке предотвратить его.

Чуть позже их доля выросла до более чем 75%, после чего управление «Манчестер Юнайтед» обратилось ко всем оставшимся акционерам с советом продать свои акции. В июне 2005 года было завершено поглощение «Манчестер Юнайтед» путем выкупа с привлечением заемных средств. По словам эксперта по футбольным финансам Кирана Магуайра, выкуп с привлечением заемных средств – это как будто вы покупаете себе дом, а затем отдаёте его под залог, чтобы взять ипотеку на него.

После завершения поглощения Глейзеры мгновенно задолжали клубу 550 миллионов фунтов. Клуб, который был полностью свободен от долгов, оказался обременен непосильными финансовыми обязательствами, которые обойдутся «Юнайтед» более чем в 850 миллионов фунтов только в виде процентов в течение следующих семнадцати лет.

Подсчитано: Глейзеры потратили всего 270 миллионов фунтов из своих собственных денег на приобретение «Манчестер Юнайтед» за 790 миллионов фунтов, большую часть которых они с тех пор окупили только дивидендами. Для многих болельщиков это был печальный конец. Некоторые больше никогда не ступали на «Олд Траффорд». Другие ушли, чтобы создать свой собственный клуб «Юнайтед оф Манчестер».

Так почему же было разрешено поглощение?

На протяжении большей части 20 века футбол был жестко регламентирован. Были четко прописаны правила, что могли и чего не могли делать директора. Например, существовали строгие ограничения на дивиденды, которые могли быть выплачены, чтобы предотвратить лишение клубов наличных денег. Данный регламент начал ослабевать в 1980-х и 1990-х годах и был полностью уничтожен с появлением Премьер-лиги. Коммерция, телевизионные деньги, спонсоры и много-многое другое. Болельщиков заверяли, что поглощение не представляет опасности для клуба при условии, что они будут хорошо играть. Именно так объясняли данную ситуацию представители ФА.

2005 – 2013 | Недостаточные инвестиции на поле

Если бы не гений сэра Алекса Фергюсона и команды, которую он создал до прихода Глейзеров, все могло бы быть намного хуже гораздо раньше. Поговаривали, что семье Глейзеров пришлось убедить его остаться в клубе. Фергюсон выступал против поглощения, заявив, что не хочет, чтобы клуб был в чьих-либо руках.

Поэтому первой задачей семьи Глейзеров было заручиться услугами человека – величайшего тренера всех времен. Они хорошо понимали, что отставка Фергюсона еще больше усилит напряженность и потенциально сделает их владение несостоятельным еще до того, как оно началось. Некоторые фанаты даже призывали Фергюсона уйти в отставку по этим причинам.

Несмотря на то, что изначально он был против поглощения, шотландец затем начал открыто восхвалять и защищать права собственности в течение последних восьми лет своего пребывания на посту менеджера.

Тем временем в период с 2005 по 2013 год «Юнайтед» позволил своим соперникам наверстать упущенное. Это был разгар «Глазерномики». За это время чистые расходы «Юнайтед» за восемь лет составили всего 164 млн фунтов, что составляет чуть более 20 млн фунтов за сезон. Для сравнения, «Манчестер Сити» за тот же период потратил 466 миллионов фунтов, потратив больше, чем «Юнайтед» всего за два трансферных окна: 2008 и 2009 годов.

В борьбе с «Сити» за игроков мы тоже познали, что значит слово «фиаско». Один из лучших примеров – Серхио Агуэро, который перешел в «Манчестер Сити» в 2011 году. Наш клуб не смог согласовать требуемую зарплату. Агуэро перешел в «Сити» за менее 40 миллионов фунтов. За 10 лет он забил 260 голов, завоевав по пути пять титулов Премьер-лиги. В общем, в то время как «Сити» собирал один из лучших составов в Европе, а «Челси» постоянно вкладывал миллионы в свою команду, «Юнайтед» стоял на месте.

Протесты продолжались в течение всего этого времени. Напряженность усилилась примерно в 2010 году, когда клуб объявил, что будет рефинансировать все долги, которые на них навлекли Глейзеры. Это привело к кампании «зелено-золотых».

Но клуб выигрывал. Так что нынешние насмешки о том, что «вы протестуете только потому, что не выигрываете», очевидная чепуха. Протесты были постоянными, вплоть до сегодняшнего дня.

Наряду с кампанией «Love United Hate Glazers». Компания «Red Knights» объявила о намерении купить акции. Однако в конечном итоге предложение было отложено, поскольку оценили клуб намного выше, чем 1 млрд фунтов, которые «рыцари» были готовы заплатить.

2013 – … | Напрасные инвестиции

Уход сэра Алекса Фергюсона и Дэвида Гилла выдвинул Эда Вудворда на главную должность «Юнайтед». Это произошло всего через год после того, как он был назначен исполнительным директором. Стоит отметить, что отношения Вудворда с клубом начались в 2005 году, когда он участвовал в самом поглощении, консультируя семью Глейзеров в течение этого времени. Человеку, предыдущий опыт которого связан с бухгалтерией, финансами и коммерцией, американская семья доверила возглавить самый большой клуб в мире.

Что было дальше (к сожалению, это мало похоже на юмористическое шоу), вы все прекрасно знаете. Умопомрачительно провальные трансферы, одобренные руководством. Протесты достигли точки кипения весной 2021, когда болельщики штурмовали поле, что привело к отмене матча с «Ливерпулем». Демонстрации вызвали реакцию – Джоэл Глейзер написал открытое письмо для фанатов, в котором пообещал больше к ним прислушиваться. Сказал и… не сделал. Именно по этому следующий матч может быть отменён. Что по цифрам? С 2013 года по сегодняшний день чистые расходы «Манчестер Юнайтед» на трансферы составили около 914 миллионов фунтов. Для сравнения, чистые расходы «Манчестер Сити» за тот же период составили около 824 миллионов фунтов. А вот что по КПД?

Хорошо известно, что «Манчестер Юнайтед» упустил множество трансферных целей всех тренеров после Фергюсона без исключения. В некоторых случаях это был отказ платить нужный гонорар или неспособность убедить игрока перейти. В других случаях это был в буквальном смысле сам Эд Вудворд, который отменял решение тренера с помощью своей сомнительной команды по подбору персонала, некоторые из которых уже покинули клуб.

Многие из трансферов Эда Вудворда были паническими, удобными или громкими для продажи футболок. Все это способствовало тому, что клуб оказался в глубокой ж…, простите, яме, из которой он изо всех сил пытается выбраться до сих пор. Добавьте к этому ещё пренебрежения командой в 2005–2013 годах, и вы получите идеальный рецепт катастрофы. Ух!

Новые контракты раздавались, как будто руководство клуба всю свою молодость распространяло листовки у ТЦ, давая в руки сразу по несколько штук с купонами. Вы, конечно, видели зарплаты наших игроков. Некомпетентность также является фактором, объясняющим, почему чистые расходы клуба так высоки по сравнению с другими клубами. «Юнайтед» не может продавать игроков и платит игрокам, которые не так хороши, а в некоторых случаях вообще не играют.

Хотя Вудворд и ушел, он создал прецедент. Трансферные и контрактные сделки клуба, основанные на его методах, глубоко укоренились в структуре. О профиле игрока особо не задумываются. Даже сейчас. Поскольку сделка с Френки де Йонгом повисла в воздухе, «Юнайтед» обратил свое внимание на Адриена Рабьо и Сергея Милинковича-Савича, которые не являются прямыми альтернативами. С нашим клубом за это ТО связано столько имен, что уже не хватит телефонного справочника, чтобы их записать. Вы можете подумать, что это проделки скучающих журналистов? Но нет, очень верится, что клуб работает именно так.

С другой стороны, помимо хаоса, который он создал в футбольной сфере, Вудворду приписывают увеличение коммерческих доходов «Манчестер Юнайтед», которые действительно значительно выросли под его контролем. Глейзеры приехали в Манчестер с агрессивной коммерческой стратегией. Клубу понравилась идея иметь специального спонсора для многих товаров. За последнее десятилетие у «Юнайтед» было множество разных спонсоров. Официальный партнер шин. Официальный партнер вина. Официальный партнер отелей. Можно бесконечно продолжать.

Сочетание подписания всех возможных спонсорских контрактов и огромного увеличения доходов от телевидения и Лиги чемпионов привело к рекордным доходам за годы правления Вудворда. Вопросы о том, насколько здесь причастны именно Эд Вудворд или Глейзеры, справедливы. Был ли скачок выручки прямым следствием напряженной работы Вудворда или это был просто тот факт, что «Юнайтед» был на вершине быстро развивающейся индустрии, уже зарекомендовав себя как один из крупнейших брендов в мире?

Топ-клубы по всей Европе имеют усовершенствованный процесс подбора персонала и скаутинга. У них есть люди, имеющие опыт ведения переговоров. Некоторые лица «Юнайтед» изменились, но возникают те же проблемы. Прямо сейчас скаутский отдел «Юнайтед», похоже, представляет собой команду из одного человека – человека, которого они недавно наняли из «Аякса» на эту должность. Наша песня хороша, начинай сначала.

«Манчестер Юнайтед» отстал от своих соперников не только на поле, но и за его пределами. Восемь из двадцати клубов, выступающих в настоящее время в Премьер-лиге, построили новые стадионы за последние двадцать лет. До эпохи Глейзеров «Каррингтон» был самой современной базой. Был. По состоянию на апрель этого года «Манчестер Юнайтед» с 2011 года потратил на инфраструктуру всего 94 миллиона фунтов. За тот же период времени многие клубы потратили больше. Намного больше. Стадион в упадке, тренировочная база в упадке, клуб в упадке, атмосфера в упадке, мы в упадке.

А что не так-то с Глейзерами? Деньги ведь дают.